海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例总结qQ

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财务共享服务中心,系统如何搭建

搭建财务共享服务中心体系,也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。财务共享服务系统与OA系统、管理会计系统、客户关系管理系统、资产负债管理系统、稽核系统等相对接,基本实现了各信息系统的业务集成和数据共享。

财务共享服务中心的建设是基于以下几个考虑:1、成本优化:财务共享服务中心的建设旨在集中管理和运营财务相关业务,通过共享资源和服务,实现成本的优化和节约。中心可以通过集中采购、标准化流程、自动化系统等方式降低运营成本。

2、标准化操作:财务共享服务中心需要建立统一的标准和流程,以确保各个部门的财务操作一致且符合法规和内部控制要求。3、技术支持:财务共享服务中心需要借助先进的信息技术和财务管理系统。

国内一些大型企业集团如中兴华为、长虹等已逐步建立共享服务中心。集团企业应如何搭建金融共享平台,推广金融共享服务?在金融领域,是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的核算方法和操作流程来实现的。

首要解决的具体问题包括以下几个方面:1、业务流程标准化:财务共享服务中心建设需要对各项业务流程进行标准化,确保各个业务环节的流程规范、透明、高效,以减少重复劳动和人为错误。2、系统集成和数据整合。

在这个过程中,会计政策、会计核算、会计报告、资金支付与结算等业务范围是必不可少的,这些都是财务共享服务中心的主要业务范围。而在实施这些业务时,需要依赖于一定的信息系统的支持,比如资金管理系统。

就传统概念而言,财务共享中心的最大价值就是实现了财务的集中核算。财务共享中心产生于国外,它的核心在于将企业分散于不同实体、不同地区的会计业务集中到一起进行记账和报告,既保证了会计记录和报告的规范性和统一性。

对需要直接面对客户、外部单位和部门的收款、融资、税务事项、预算控制、财务年检、审计等地域要求比较高的业务处理保持不变。二、人员管理财务共享服务中心搭建,必须要具备相应的组织基础。领导与员工的支持程度如何。

哪些企业建立了财务共享服务中心

这种方式相对于全球中心来说,建立的难度较低,被更多的企业所采用。3、专业中心,主要以单个或单类业务流程为标准,在全球范围内建立的财务共享服务中心,比如专门处理应付账款的财务共享服务中心。

降低成本是所有建立财务共享服务中心的企业的一个共同目标,因为毕竟企业是以盈利为目的的经济体。事实也证明,财务共享服务中心对于成本降低的成效显著。据埃森哲在欧洲的调查。

以及本企业的需要,重新建立财务共享服务中心的运营管理体系。

这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在集团的每个公司和办事处都设会计,节省了系统和人工成本。目前,全球财务共享服务中心正在快速应用数字技术,成为企业级数字化转型的催化剂。

财务共享中心建成之后的首要任务,是规划财务共享中心的运营管理体系。财务共享服务中心,和企业传统的财务组织不同,不能够再沿用传统的财务组织的运营管理方式,必须针对财务共享服务中心本身的特点,以及本企业的需要。

因此,许多跨国公司和中大型集团公司开始推广财务共享服务中心,将人员、业务集中和规范化处理。OA系统以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。

为企业创造价值。一、建立财务共享服务的动因1、支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司,财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时,公司管理人员更集中精力在公司的核心业务。

适合建立财务共享服务中心的企业:金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业;技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业:制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

建立财务共享服务中心的企业:金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业;技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业:制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...

内部审计不仅要对内部控制制度的执行情况进行监督和控制,还要对内部控制的健全性、有效性进行评价,并提出改进以后工作绩效的建议。(3)咨询职能随着市场风险变得越来越复杂,集团下属企业自身判断能力是不足。

OA是组织行为管理软件,用于实现单位内部的协同管理,提高人与人、部门与部门之间的管理、办公效率,包括单位内部的沟通协作、信息与资料共享、文件管理、工作流程(各类请示、汇报、审批)。OA系统的使用门槛比较低。

我参加过一次财务共享中心的方案讨论,有家公司准备做财务共享中心,在参加了其它公司,也调研了一些其它公司的使用情况后,就准备跟几位主要领导讨论方案,也是一个反馈意见收集的过程吧。其中参加的就有一位人力资源的负责人。

为啥?随着财务会计软件如ERP的兴起,财务会计人员危机四伏,随时面临着被淘汰的危险。危则思变,管理会计师CMA所代表的管理会计师是未来的大趋势,在经济新形势下,管理会计更能为公司创造价值。

1、来自不同国家ACCA来自英国,是特许公认会计师公会。CMA来自美国,其协会简称IMA,是美国注册管理会计师。2、定位不同ACCA偏向财务会计,CMA偏向管理会计3、考试科目不同ACCA总共要通过13个科目。

合作实践导师36人,并设有财务共享模拟实验室,具有良好的人才培养基础条件和学术研究环境与氛围。此外,华侨大学还与多家知名会计师事务所和企业建立了紧密的合作关系,为学生提供实践机会和就业资源。https。

公司建立完善经营目标激发成员公司比学赶超积极性。顺利完成集团“十四五”规划暨数字化转型顶层设计招标工作,由阿里和埃森哲联合体中标。与德勤咨询管理正式启动财务共享中心建设。

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基于财务共享模式企业绩效管理的优化分析――以海尔集团为例的题目说明...

在建立培训体系之前,要了解培训体系应该包含的内容,同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足,这样才便于着手去做相应的工作。如图所示。1、培训体系的构成培训体系的构成·培训组织机构。

时间约束:筹划一次生日会,那么首先必须是在生日之前要完成这个生日项目的策划及大部分的实施过程。资源约束:首先业主会在意一个成本的问题,那么就控制这个项目的资源和所能开展的活动。

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企业战略管理的特点分析引导语:企业战略是企业为实现长期经营目标,适应经营环境变化而指定的一种具有指导意义的经营战略,来看看下面我为你带来的关于企业战略管理吧,希望对你有所帮助。

财务风险管理就是企业通过分析、计量其所面对的财务风险,采取财务和非财务的方法和手段,降低、规避财务风险或者实现与所承担的财务风险相对应的财务收益的过程。财务风险管理对企业经济效益的高低与企业发展方向有着决定性的影响,因此。

海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候,需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置,即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上,企业需要重新构建自己的财务组织。

2006年年底,海尔集团的财务变革以共享服务为切入点,由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心(SSC)依托信息系统平台,以财务业务标准处理流程为基础。

这是企业发展阶段性的需要,只是把以前企业已经形成的文化提炼出来,用以更好的宣导,另外,还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已,让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

TCL集团、国美集团、人保财险集团(PICC)、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型集团,都是元年科技财务共享中心的典型案例。印象中超过一百多家,万达,中石油,中石化,华夏幸福,西门子,中英人寿,花旗上海,中兴通。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门,成立于2009年,是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责,旨在整合集团内部的财务资源,提高财务服务效率。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

为了配合“全球化”战略的实施,海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板,通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

财务共享中心的主要功能有:降低运作成本,提高工作效率;提高财务管理的水平、效率;支持企业集团的发展战略;向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。

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