海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析题EijiMn

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平安集团财务共享中心战略风险

标准化流程。各业务单元的政策、制度和流程标准化，或具有标准化潜力，共享服务范围内流程对地区依赖性较低，具备远程操作潜力；不受政策法规约束。没有限制流程或文档转移的地方性法规。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型企业集团，都是财务共享中心的典型案例。适合建立财务共享服务中心的企业有。

”中兴通讯云服务有限公司财务云总经理陈东升说。但他同时提醒说，财务共享中心模式不一定适合每一个企业，企业需要根据自身情况，结合企业发展战略，慎重选择。

鸿途集团的财务共享服务中心职能定位和运营模式要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等，确定财务共享服务中心在现阶段的运营模式。企业需要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等。

优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。鸿图集团要建立财务共享中心是因为优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。鸿图集团有限公司，成立于2008年。

企业内部一个部门。华润财务共享中心主要工作内容是完成总部与区域公司管理的无缝对接，是企业内部的一个重要部门。华润有限公司是一家在中国香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”。

在企业财务共享服务得到成功实施后，企业还需要构建一套包括营销财务管理、产品财务管理、研发财务管理、海外财务管理、子公司财务管理在内的完整的财务管理体系。借助这套财务管理体系。

华润医药财务共享中心不错。因为华润置地财务共享服务中心是公司核心部门，管钱的。支持公司业务发展、实现财务转型的一个重要财务管理平台。

战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，对其他方面起着决定性的作用。下图为中国某集团企业的财务共享服务中心战略结构。（见图2）要点二：组织架构组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题。

共享中心的建设给企业带来哪些财务变革?

共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“。

”从财务共享到管理会计，再到数据分析，智能决策，财务共享中心是集团精细化管理的基础平台，为未来的财务管理升级和整体数字化转型打下坚实基础。财务共享的概念这几年在集团企业中深入人心，财务共享中心建设如火如荼。

”从财务共享到管理会计，再到数据分析，智能决策，财务共享中心是集团精细化管理的基础平台，为未来的财务管理升级和整体数字化转型打下坚实基础。财务共享的概念这几年在集团企业中深入人心，财务共享中心建设如火如荼。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

时至今日，在海外大企业中设立“财务共享服务中心”的企业比比皆是，而在国内，这些年随着跨国企业将这一模式带入，国内大型企业也逐步开始这方面的努力。1999年摩托罗拉(Motorola)在天津成立了亚洲财务结算中心。

A和B两家企业都有3个财务人员，A公司业务量大，人员工作超饱和，经常加班，B公司业务量小，工作不饱和。如果将财务工作集中到财务共享中心，A公司超饱和的部分就可以由不饱和的人员来承担。

1.确定目标：首先，企业需要明确建立财务共享服务中心的目标，这可能包括提高财务管理效率、降低运营成本、提高服务质量等。2.分析现状：企业需要对现有的财务流程进行全面的分析，了解其优点和缺点。

财务共享中心也称为财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC），是将企业开设在不同国家、地区或同一国家不同地区的实体会计业务集中到共享服务中心来进行操作和处理。

作为一种财务管理创新模式,共享中心服务模式正在被越来越多的大型企业和跨国集团所认可和广泛运用。共享服务中心是指企业内部设立的一个部门,其主要职能是为企业集团子公司或业务部门提供基于流程和数据的财务服务。

建立财务共享服务中心的企业有哪些

财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。财务共享服务模式具体运作通常为：公司选址建立财务共享服务中心。

财务共享系统如下财务共享系统按实现功能主要分为一个门户系统和六个应用系统:网上报账平台、财务系统、资金管理系统，增值税及合约管理系统，绩效管理系统，影像及会计档案管理系统。

财务共享服务中心建立其实是一种改革,改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲击,所有的管理改革都是一把手工程,特别是尚未成效的项目初期,需要公司最高领导层一如既往的支持,否则项目很容易下马。

3、支持企业集团的发展战略为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。4、向外界提供商业化服务公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

当下，财务共享服务行业正以每年10%-15%的速度增长着。作为财务职能的未来交付模式，财务共享服务让越来越多的企业开始规划和建设自己的财务共享服务中心，以促进财务职能转型、提升企业整体价值。有报告指出。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力。

有些公司开始利用"共享服务中心"(一般为独立的子公司)向其它公司提供有偿服务。例如，壳牌石油(Shell)建立的"壳牌石油国际服务公司"(ShellServicesInternational)每年约8~9%的收入来自向外界提供服务。

企业集团建立财务共享服务中心的原因有以下几点：1、支持企业集团的发展战略，公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务；2、强化财务管控，在企业集团中。

财务共享服务中心的主要功能包括：会计和报告：财务共享中心负责处理公司的会计帐务，编制财务报告，确保财务数据的准确性和一致性。账务处理：处理与供应商和客户的交易，包括发票处理、付款和收款。

财务共享服务适用于哪些企业

小企业会计准则适用于符合《中小企业划型标准规定》的小型企业。各行业划型标准如下：（一）农、林、牧、渔业。营业收入500万元以下。（二）工业。从业人员在300人以下，且营业收入2000万元以下。（三）建筑业。

金融共享服务中心的组织形式更多地考虑了流程因素，加强了基于流程的专业分工，提高了生产效率。企业借助财务共享服务加强内部控制也很常见。服务型金融共享服务中心以业务流程外包服务为主，以获取利润为主要目的。

财务共享服务中心的缺点：1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况。

财务共享服务与企业传统的财务模式的区别：1、财务共享模式是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。

支撑企业拓展；降低运营成本，重心偏向决策。此外，OA系统不仅能够为企业提供稳定、强大的财务共享服务运营支撑，而更加考虑到平台在未来的可持续性扩展，如版本升级、应用扩展、管理模式变革等场景。

原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。参考资料来源。

财务共享服务中心的缺点：1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况。

企业财务人员花费更多的精力在财务管理上，有助于企业的长期发展。2.财务人员需要更高的专业能力和综合素质财务共享服务中心使企业更多需要财务管理方面的人才，传统的会计记录和核算工作需要财务人员掌握比较全面的财务知识。

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海尔财务共享服务中心案例

3、支持企业集团的发展战略为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。4、向外界提供商业化服务公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业，也就是人保财险。

建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

平安集团是中国著名的金融保险公司，于1988年创立，总部位于深圳市。为了确保公司的财务管理更加高效、规范，平安集团于2004年成立了财务共享中心，该中心担负着公司所有金融业务的数据管理及财务处理。

资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑。

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司-总部财务管理部财务共享服务中心核算会计/总部金融中心信贷专员发布时间：2021-09-15浏览次数：1220【关于我们】伊利集团总部财务管理部财务共享服务中心以新技术的支撑为基础。

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在这种情况下，以传统的方式组织财务工作，必然会导致分散在世界各地的子公司用于会计核算的人力和物力资源满负荷运转。因此在信息技术的基础上，搭建财务共享服务平台，集中全球核算，提高财务工作效率，既有必要，也有可行性。

财务共享中心的主要功能

各公司通过互联网、利用ERP系统提交相关单据，共享财务中心需要对各成员企业的公司业务单据进行审核，使公司财务管理流程化、精细化，提高财务工作效率，促进企业的发展。一、共享财务中心的重要性（一）规范财务审批流程。

财务共享中心也称为财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC），是将企业开设在不同国家、地区或同一国家不同地区的实体会计业务集中到共享服务中心来进行操作和处理。

财务共享系统如下财务共享系统按实现功能主要分为一个门户系统和六个应用系统:网上报账平台、财务系统、资金管理系统，增值税及合约管理系统，绩效管理系统，影像及会计档案管理系统。

4.建立共享中心派工任务池按照区域、业务类型、单据类型建立任务池，将任务分配给财务处理人；实现作业人员的人物管理、绩效统计、服务评价等。5.连接预算、资金/银企直联、总账系统预算数据实时导入电子报账系统。

借用业内知名度高及口碑好的数字化办公大厂——蓝凌软件财务数字化专家的演讲介绍，财务共享中心具有降低成本、提高质量、优化流程、加强控制、提升效率和提供决策支持等诸多优势。

4、财务业务处理：财务业务处理中心是财务共享建设的起点，也是传统财务共享中心的定位。其核心职能就是基于业财资税一体化思想，依托强大技术中台，利用信息化手段和任务管理机制完成集中化会计核算、资金收付和发票处理等工作。

共享服务中心是指企业内部设立的一个部门,其主要职能是为企业集团子公司或业务部门提供基于流程和数据的财务服务。共享服务中心将企业内各业务群和业务部门中共有功能提取出来放到共享服务中心进行集中处理。

财务共享中心的优势1、提高工作效率：自动化处理财务流程，减少人工干预，提高工作效率。2.降低成本：减少人力资源的使用，降低企业的运营成本。3.提高准确性：减少人为错误，提高财务数据的准确性。4.提高数据安全性。

建立财务共享中心，可以帮助公司进一步从战略、价值、质量、效率和风险角度，全面提升管理水平，给公司带来诸多收益。一是更好地支持公司战略发展，支持并购和扩张。通过成立一个广泛通用的标准化的服务组织。

财务共享服务下财务人员面临的问题有哪些

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

那时也正是“共享单车”大张旗鼓地攻城略地之时。自然，我想到也许这财务共享也一样是把财务人员给共享了吧？随着项目的开展，我逐步意识到，财务共享的范畴比想象的要大得多。    。

会计工作的许多方面也与互联网开始深入融合，网络代理记账、在线财务管理咨询、云会计与云审计服务等第三方会计审计服务模式初现端倪；以会计信息化应用为基础的财务一体化进程不断提速、财务共享服务中心模式逐渐成熟。

首先第一点就是解决分账和结算工作效率低下的问题，只需在系统后台配置与各分账方的分账规则，财务分账系统就实现能自动化的分账和结算，轻松解决交易数据、渠道对账、清算流水、平台多方相互多重对账，真正实现精简财务人员。

财务共享服务是一场自上而下的变革，包括观念、流程、组织、系统、人员的再造。新希望集团等行业代表企业就是携手知名厂商蓝凌，建立了财务处理中心、数据管理中心、业务支持中心、专家支持中心。

在共享财务的支持下，财务职能和财务人员开始分化，形成战略财务、业务财务、共享服务和专家团队的财务管理模式雏形。四个团队开始探索各自领域的工作模式，形成对以下问题的理解和判断，并根据工作实践不断优化。

并通过网络为各分公司和集团总部的管理者监控提供支持。3、降低财务管理成本。Deloitte咨询和国际数据公司通过对袜物庆50家《财富》500强企业的调查表明，财务共享服务项目的投资回报率平均为27%。

面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的机遇与挑战，是每个有志于成为成功财务管理者的企业财务人员所必须面对的问题。企业财务共享服务是将企业范围内共用的财务管理职能集中起来。

财务共享中心需要以下这些能力：1、控制策略管控：是解决财务管控流程及职能没有拉通的问题，帮助企业提炼业务管控规则，将财务风险管控思想和能力落实在事前、事中和事后，形成有效管理控制。2、多维核算报告：基于多维数据架构。

财务共享中心的优势

中石化财务共享中心的作用：1、有效增强集团财务管控能力，促进集团财务管理模式实现快速转型升级，推进集团逐渐改变以往的“分级管理、分开核算”模式，逐渐实现“分级管理、集中核算”。2、提高企业整合能力与核心竞争力。

财务共享中心差旅费报销优点如下。1、流程覆盖全面。2、标准化程度高。3、自动化程度高。

财务共享服务特点：资源共享与优化利用、成本节约、专业化服务、数据安全与保密性、灵活性与定制化。1、资源共享与优化利用：可以在财务管理上实现标准化和优化。不同企业或部门在财务管理上可能存在各自独立的流程和操作习惯。

财务共享服务中心的作用财务共享中心的作用如下：1、降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

2、财务共享服务中心方式：财务共享服务中心是一个集中处理财务事务的部门，负责统一处理各个部门或单位的费用报销。通过集中处理，可以实现财务流程的标准化和优化，提高效率和准确性。同时。

建立财务共享中心的主要作用是使会计核算业务与财务管理业务分离；运作成本降低；财务管理水平与效率提高；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。

A和B两家企业都有3个财务人员，A公司业务量大，人员工作超饱和，经常加班，B公司业务量小，工作不饱和。如果将财务工作集中到财务共享中心，A公司超饱和的部分就可以由不饱和的人员来承担。

节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。与普通的企业财务管理模式不同。

建立财务共享中心，可以帮助公司进一步从战略、价值、质量、效率和风险角度，全面提升管理水平，给公司带来诸多收益。一是更好地支持公司战略发展，支持并购和扩张。通过成立一个广泛通用的标准化的服务组织。

财务共享中心是干什么的?

建立财务共享中心的关键因素包括如下：1、获得领导支持：财务共享服务中心的构建要获得最高领导层的支持。明确业务范围：财务共享中心的业务范围从财务管理逐步延伸拓展，需要明确共享服务中心的构建阶段。

平台上能够查看人员的经费情况，还有一些其他的支出情况，都是能够第一时间进行查看，还能进行公务预订一些酒店机票，非常的方便，提高了财务的工作效率。财务共享中心平台简介财务共享非常高效的办公类型的软件。

依据安徽省分公司财务共享服务中心的情况，如果你是应届本科毕业生、人保财险总公司版本劳动合同，试用期结束转正之后一年所有工资、福利拿到手6万左右（已扣除五险一金，住房公积金扣缴工资比例为20%【加上个人账户。

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不难。共享应付会计呢更多的就是对于应付款项的审核。时间久了就像流水线一样，机械性的去审核业务单据。对于业务的理解。

关联关系。管理会计指导的财务共享、财务共享支撑的管理理念，突破财务共享中心传统职能边界，强调从财务组织整体绩效出发，将可标准化的业务财务职能、战略财务职能转移到共享中心，定义财务共享中心职责边界和工作流程。

财务共享中心运营分析作用过运营分析可以进一步管控共享内部各种成本、分析信息化投产比是否合适、分析具体执行以及每个环节的时效以及如何优化。运营分析主要是围绕SLA（服务水平协议）用数字量化的方式反映共享服务中心的日常情况。

财务共享怎么做？1、要有公司级领导推动。这种项目，是跨专业的项目，必须要有公司领导推动，否则很难推动各专业协作。2、确定主责部门。这个部门应该是财务，结果导向，从下游数据使用方，来推动上游业务及数据的同步。

标准化流程。各业务单元的政策、制度和流程标准化，或具有标准化潜力，共享服务范围内流程对地区依赖性较低，具备远程操作潜力；不受政策法规约束。没有限制流程或文档转移的地方性法规。

公司业务部门的营业人员使用财务共享平台主要完成哪些任务?

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招聘并培训员工：招聘有财务专业背景、具备数据分析和沟通能力的员工，并为他们提供培训以了解业务流程和使用技术平台。建立标准化流程：根据业务需求和最佳实践，制定财务共享中心的标准化流程和程序，确保流程规范化和一致性。

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2.分析与预测。预测分析是一种统计或数据挖掘解决方案，包含可在结构化和非结构化数据中使用以确定未来结果的算法和技术，对房地产企业未来提供关键洞察。3.价格方案。结合大数据，分析价格走势，制定出适合卖出的价格方案。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

协助营销部主任的管理工作，对营销部各片区经理工作进行管理。岗位职责3.4大区经理直接上级：营销部经理和副经理直接下级：（无）工作概述完成片区营销任务。岗位职责完成个人营销指标。安排并实施客户访问活动。

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一、财务共享对会计人员的影响（一）财务管理人员的位置受到影响在建立并实施财务共享服务中心后，企业的财务管理人员与一线工作人员接触的次数与机会等越来越少，这样财务管理人员可能会逐渐的脱离实际业务。

显然易见,被动参与企业运作的财务管理模式已不足以服务于今天需要战略转型、产业升级的企业的可持续发展,有必要尽快跟随转型,建设一支具有战略规划意识的财务管理团队,以战略为导向开展财务管理工作,并通过健全财务管理信息系统完成信息共享。

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在过渡阶段，财务机器人将解决自动化的长尾问题，包括众包在内的人机协同也将成为机器作业取代共享服务的起手姿势。智能时代的财务管理将构建在一个融合了财务管理各个相关方的智能化、开放式生态平台之上。

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3、支持企业集团的发展战略为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。4、向外界提供商业化服务公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。建立共享服务既是机遇也是挑战,任何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外。

什么是财务共享服务财务共享服务是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域中，基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算方法以及统一的操作流程等，对企业的财务数据进行管理和共享的行为。

分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。由于不需要在集团的每个公司和办事处设置会计岗位，节省了系统和人工成本，但在某些国家的法律规定中受限。

1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP（企业资源计划系统）财务模块，但呈现ERP财务模块－ERP非财务模块－ERP外围辅助业务系统的转移趋势。

财务共享服务定义的深层涵义：1、信息技术为基础信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP（企业资源计划系统）财务模块。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率得以提高，以及促进企业核心竞争力上升三个方面。

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