海尔财务共享服务中心案例:海尔公司财务共享服务中心的现状分析LZU5Gz

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• 1、财务共享服务中心,系统如何搭建
• 2、基于财务共享模式企业绩效管理的优化分析――以海尔集团为例的题目说明...
• 3、海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究
• 4、财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...
• 5、哪些企业建立了财务共享服务中心
• 6、海尔财务共享设置在什么部门
• 7、海尔财务共享服务中心案例

财务共享服务中心,系统如何搭建

企业建财务共享中心时要注意几点：共享服务的模式是在信息技术支持下的管理变革，只有利用现代的IT技术，才能使企业集团的财务共享服务真正落到实处.搭建财务共享服务中心体系，也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。

财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。1、全球中心。

系统工具视角上来讲，元年科技平台上有一系列的共享工具，包括传统任务管理、绩效管理、组织绩效、流程绩效、服务绩效、员工信用管理、质量管理、客服管理或者满意度管理等等。共享产业化运营。

统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要,需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业模型。

财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心。

第一，信息系统支撑。财务共享服务中心模式下，远程财务流程需要建立强大的网络系统，需要强大的企业信息系统作为IT平台。IT技术的发展，特别是“企业资源规划系统”(ERPSystem)的出现。

发布时间：2021-09-15浏览次数：1220【关于我们】伊利集团总部财务管理部财务共享服务中心以新技术的支撑为基础，以数字化的卓越运营管理模式为核心，搭建大数据洞察分析体系，持续支持运营绩效管理。

财务共享服务中心流程优化的方向和依据是基于流程实施的持续监控和可行性分析基础上，基于共享中心流程运作的时效、成本、质量和服务数据，对流程进行跟踪和评估，不断校正优化方向，最终获取流程的最大效益。

企业财务共享服务的概念在中国企业中兴起不是很久，但发展势头强劲，我国企业财务管理人员的职业发展会不可避免地卷入这一全球性趋势中。面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的机遇与挑战。

基于财务共享模式企业绩效管理的优化分析――以海尔集团为例的题目说明...

张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。在海尔的斜坡球体论中，以OEC命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力。许多企业到海尔参观学习，希望借鉴OEC管理模式，但能够成功的很少。

这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在集团的每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。共享服务中心的建立提升了企业集团财务管理能力。

就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。这两类供应链的物流管理既有相同点。

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在建立培训体系之前,要了解培训体系应该包含的内容,同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足,这样才便于着手去做相应的工作。如图所示。1、培训体系的构成培训体系的构成·培训组织机构。

适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更强调计划、分析、评价、反馈的过程;不仅涉及员工的绩效,还有企业绩效和部门绩效。我们沿着每一个环节,寻找企业认知和操作误区,试图给出解决之道。历来,成功的管理都没有一成不变的固定模式。

企业常常会同时使用多套信息系统，比如核心业务可能是SAP系统，销售发票要对接金税系统，可能还有独立的项目管理系统，而资金管理又用资金管理系统，费用报销还有独立的OA系统。财务共享作为最终用户交互的门户。

其二:是驱动经营绩效改进的一种方法论和管理模式。管理专家RonaldSnee先生将6西格玛管理定义为:”寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”管理专家TomPyzdek:“6西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。

海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究

缩短了产品对市场的响应周期。海尔销售渠道建设强调的是服务，包含对最终用户以及中间渠道的服务，所有服务都实现了数控化。面对新的市场空间，海尔利用集团信息网络平台为用户提供服务。

其中，海尔智家上榜且居榜首。本次数字领航企业的评选，是工信部围绕技术、业务、管理、成效四大方面进行评分选出的，旨在树立一批数字化发展的旗帜，推广引领产业转型的标杆，带动制造业数字化、网络化、智能化水平整体提升。

海尔文化的核心是创新案例：“有生于无”与“以柔克刚”有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一向热衷中国至理名言。在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时，阐述了“真善美”。

所以近几年,上市园林绿化企业并购案例层出不穷,大企业凭借完整的业务结构、...企业也因此从单纯的智能停车软硬件提供商向全套解决方案及服务提供商转型升级...总体来看,行业集中度不断增加。

差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业,在全行业范围内树立起别具一格的经营特色,从而在竞争中获取有利地位。一、海尔差异化战略的实施差异化战略的运用取决于各种因素。一般来讲。

对此，海尔集团理解深刻，并探索出与之所对应的新的理念。先是要在自己专业化的领域内将产品质量和服务等方面做好，其次是在进入新市场时，先发展相关产品，等做到一定规模并且稳定下来后，再向其他行业拓展。

红海战略的局限性表现在以下两个方面:首先,在产业分析中,忽略了企业内部条件...这方面的一个最新案例则是大众公司的成功战略转型。已故管理大师德鲁克曾...有报道说。

海尔集团的激励机制,附案例分析企业激励案例:海尔怎样对员工进行激励,物质激励和精神激励相辅相成说起激励机制,许多管理者马上就会想起考核和奖励制度,其实说到底,激励机制就是奖罚制度。一个企业是否有合理健全的奖罚制度。

转型升级历来是理论和实践一致关注的热点问题。由于国内外经济形势发展的影响,转型升级成为了众多中小企业发展的必然选择。以下是我为大家整理的关于企业改革成功案例,欢迎大家前来阅读!企业改革成功案例篇1。

财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...

财务管理专业最容易写的论文题目范围是越小越好么?是的,越小越好。财务管理(FinancialManagement)是一个企业的命脉,是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

一、要求建立以财务管理为中心,必须坚持以资金管理为重点,来促进企业生产经营的良性循环。二、运用现代管理会计理论、方法和技术,搞好企业的生产经营预测、决策。三、现代企业会计制度需要建立健全会计信息管理体系。

”中兴通讯云服务有限公司财务云总经理陈东升说。但他同时提醒说，财务共享中心模式不一定适合每一个企业，企业需要根据自身情况，结合企业发展战略，慎重选择。

据埃森哲在欧洲的调查，30多家在欧洲建立财务共享中心的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。建立财务共享服务中心，需要统一企业的财务制度，梳理企业的财务流程，最终促使企业财务的统一化和标准化。

企业集团财务共享中心的建设是迫在眉睫亟待全民参与的经济体制重大变革。对企业来说，可以降低企业集团成本、提高服务质量和效率、促进企业核心业务的发展、加速企业的标准化进程。建立了财务共享中心以后。

不矛盾，共享服务中心是会计发展的必然阶段，可以促进效率提升，依然有自己的独立性，如果是上市公司财务核算外包给共享中心的话，目前国家没有明文规定是否可以。

建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

摘要战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标,以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容,主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

哪些企业建立了财务共享服务中心

财务共享服务中心的缺点：1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况。

中华人民共和国电子签名法》的第三方认证、所记载的事项属于本企业重复发生的Et常业务、可及时在企业信息系统中查询和输出、企业对相关数据建立了电子备份制度及完善的索引体系等这些条件。

财务共享服务中心的主要功能包括：会计和报告：财务共享中心负责处理公司的会计帐务，编制财务报告，确保财务数据的准确性和一致性。账务处理：处理与供应商和客户的交易，包括发票处理、付款和收款。

要点二：组织架构组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题，也是很多集团企业在推进财务共享中心建设时面临的一大难题。在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

财务共享服务中心是客户导向型，其运营管理和内部员工必须让客户满意。财务共享服务动因：1、支持企业集团的发展战略。财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，放在财务共享服务中心完成。

据百度介绍建立财务共享服务中心的方法论是SPORTS方法论。S（场所）：确定共享服务中心的合适场所，所需要的设备以及文化氛围等；P（流程）：通过流程设计以便确立共享中心同其他相关部门的职责联系；O（组织和人员）。

3、支持企业集团的发展战略为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。4、向外界提供商业化服务公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

3.设计新流程：基于对现状的分析，企业需要设计新的财务流程，以满足建立财务共享服务中心的目标。这可能包括对流程的重新配置、优化和整合。4.实施新流程：设计好新流程后，企业需要将其实施到实际操作中。

海尔财务共享设置在什么部门

海尔集团内部的部门很多，在青岛总部分很多事业部，也就是说每一种产品就有一个事业部，如电视部门，空调部门，洗衣机部门，冰箱部门，手机部等，各部门制造相应电器。

四、财务共享有哪些新发展?财务共享服务中心职能从传统的“会计工厂”向“数据中心”和“监管中心”延伸。基于会计假设的传统信息提供模式出了问题,无法提供现代企业基于组织、业务活动、实时的、动态的经营信息需求。

应收岗位、应付岗位、风控岗位。共享中心会有大量新的岗位，工作范围会产生变化，比如：应收岗位、应付岗位、风控岗位是会保留的，集团财务管理部门和财务共享服务中心有两种关系模式。

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。财务共享的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新，通过建立财务共享的管理模式。

财务分析师、财务管理会计、税务专员等。1、负责分析和解释财务数据，提供决策支持和战略规划。2、负责预算编制、成本控制和财务报告等管理会计工作。3、负责处理税务事务。

公司选址建立财务共享服务中心，通过共享服务中心向其众多的子公司（跨国家、跨事业部）提供统一的服务，并按一定的方式计费，收取服务费用。

5.财务共享中心的挑战和应对策略在建立和运行财务共享中心时，企业可能会面临一些挑战。例如，需要协调不同部门之间的合作和沟通，确保所有相关方都能充分理解和遵守共享中心的规定和要求。此外。

财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。由于不需要在集团的每个公司和办事处设置会计岗位，节省了系统和人工成本。

财务共享服务中心起源于20世纪80年代，最早在跨国公司的管理实践中被应用，更多世界财富500强企业纷纷着手建设，效果显著，关于财务共享服务中心的理论研究也日渐增多。我国很多优秀的企业，如中兴通讯、海尔集团、万科等。

海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型集团，都是元年科技财务共享中心的典型案例。印象中超过一百多家，万达，中石油，中石化，华夏幸福，西门子，中英人寿，花旗上海，中兴通。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。

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