海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析报告Mlt

本篇文章给大家谈谈形式意义的刑事诉讼法是指，以及形式意义上的法律对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、中石化财务共享中心的作用
• 2、财务共享中心选址问题有哪些
• 3、海尔财务共享服务中心案例
• 4、如何做好当前企业会计信息化工作规范

中石化财务共享中心的作用

战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，对其他方面起着决定性的作用。下图为中国某集团企业的财务共享服务中心战略结构。（见图2）要点二：组织架构组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题。

五、六级流程，我们通常定义为软件功能和单个操作动作的流程。在设计财务共享服务中心流程时，通过对现有流程的梳理，结合企业会计准则、企业内部控制基本规范及应用指引等相关规定和集团管控一体化发展的要求，不断优化。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型集团，都是元年科技财务共享中心的典型案例。印象中超过一百多家，万达，中石油，中石化，华夏幸福，西门子，中英人寿，花旗上海，中兴通。

4、人工成本不降反升。一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。5、信息管理与信息系统成本的极大提高。为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能。

2个。中石化共享服务有限公司于2017年8月25日注册成立，下设东营和南京两个分公司，是我国石化企业中规模最大的财务共享中心。截至2017年5月，中石化财务共享中心共有44家企业上线。

中石化濮阳财务共享待遇是每月提供财务服务收取20元/人/次，缴纳社会保险费用。根据查询相关资料信息，《中国石油天然气股份有限公司濮阳分公司财务共享和行政实务共享服务合同》的规定，中石化濮阳分公司的财务共享服务待遇如下。

优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。鸿图集团要建立财务共享中心是因为优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。鸿图集团有限公司，成立于2008年。

2、平安集团为适应新的环境和新的战略，平安集团财务采取矩阵管控模式，应对多元化发展并实现资源共享和风险控制。平安集团于2004年启动财务集中，开启财务创新之路的序幕，成为国内首批建设财务共享中心的集团企业。

中石化会计基础工作管理办法如下：一、职责岗位划分的要求：实行财务共享以后，集团内的企业会计核算环节由财务共享公司集中处理，企业法人单位依然对本单位会计信息的真实性、合法性负责。

财务共享中心选址问题有哪些

在选址方面，集团的管控力度通常会比较严格。1、地理位置：财务共享中心的选址需要考虑到地理位置，以便于与各个业务部门的沟通和协作。通常会选择在交通便利、商业繁华的地区，以方便员工的出行和生活。2、人才资源。

复星集团财务共享中心选址原因有地域优势、人才优势、政策支持和市场条件。1、地域优势：复星集团总部位财务共享中心则选址在上海浦东新区张江高科技园区，这样可以充分利用上海的地域优势，便于与总部之间的沟通和协作。

对于基层的财务人员而言，财务共享中心的搭建同样是一个问题。在财务共享服务模式下，金字塔式的组织架构被扁平化的服务组织所代替，个性化的管理被标准化的服务所代替，原有组织和流程中某些角色和职能将发生变化。

即使对于非跨国企业集团,也存在着集团总部管控和人力成本压力等各方面原因,影响财务共享中心的选址。从加强集团管控的角度,选址更倾向于集团总部,但集团总部往往位于沿海发达地区,人力成本和运营成本高于全国平均水平。

制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。财务共享中心是将不同国家、地点实体的会计业务集中在一个共享服务中心，然后完成记账和报告等工作，信息流动性大。

5、信息管理与信息系统成本的极大提高。为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担。

基层员工与组织单元层的需求差异性、创新的破坏性与标准化效率间的平衡价值。腾讯财务共享中心问题有基层员工更强调系统的便捷性，可以随时的进行对接，组织单元需要的是能够更加直接快速的进行查看导致存在差异。

地理位置优越、产业基础雄厚。1、郑州位于中国中部，是连接华东、华南和华北的交通枢纽。这意味着在郑州设立财务共享中心可以更加便捷地为全国各地的业务提供服务，以及更好地协调和管理业务。2、郑州是中国中部的经济中心。

特点如下：1、周边环境良好，有湖泊及公园，具有观赏感。2、位置好，位于离市中心较近的地方。

海尔财务共享服务中心案例

财务共享服务中心从选址上来看，是个很矛盾的地方。如果选址是太偏远的地区，网络、系统的基础设施不太好；如果选址是大城市，人力资源的成本又太高，所以选址要综合考虑。财务共享服务中心项目实施中还有一些其他的注意事项。

第三十四条分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构。

2、提高企业整合能力与核心竞争力。公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，“财务共享服务中心”能迅速为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务。

海尔和美相比，海尔的财务共享发展的更好些。根据相关公开信息显示，海尔的财务共享，产品使用体验好，专业耐用。超水量大，加热速度快，节能先锋，省电省钱。海尔电热水器产品丰富，满足不同需求。

值得。工资待遇5000-13000元，缴纳五险一金，节假日休息，有节假日，员工生日等福利。碧桂园财务共享服务中心采用公司化独立运作模式，以标准化为基础。

鸿途集团的财务共享服务中心职能定位和运营模式要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等，确定财务共享服务中心在现阶段的运营模式。企业需要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等。

共享服务中心选址时需要考虑的相关因素一是成本的因素，考虑的有办公成本，如一些地产公司选择将自持的物业建设共享服务中心，人力成本、交通成本等；财务共享服务中心选址因素二是对共享服务中心的管控力度。

使大量基础财务工作标准化流程化，提高财务核算工作的效率，大大降低对基础财务人员的需求量。企业通过建立财务共享服务中心，使很多财务人员能够从繁琐的核算工作中解放出来。成为战略财务和业务财务。

2.市、区属企业:要求推行“扁平化、小机关、大基层”管理,建立共享服务中心,对行政、财务、人力、采购等工作实施集中管理。结合企业功能类别、资产规模、人员总量、管理幅度、管理层级、发展历史,综合确定企业内设机构数量配置上限。

如何做好当前企业会计信息化工作规范

如何提高事业单位会计工作质量财务工作是一项专业技术性很强的工作,需要从业人员具备一定的职业素质和技能。由于经济社会的飞速发展,行政事业单位财务人员整体素质急需提高。人才为本,任何一个单位都需要一个好的“理财者”。

为做好中小企业会计核算工作，应当从队伍建设、完善制度、加强管理、推行会计信息等方面入手，开展会计核算工作。1中小企业做好会计核算工作中存在的主要问题1.1会计队伍整体素质不高研究发现。

将制度细致到每一笔经济业务具体的财务处理，通过规章制度的形式来确保会计信息真实可靠性，而且还有利于企业财务管理工作的每一个环节都做到有章可依，能够在此基础上建立合适的考评制度、业绩考察制度。

标题明确说了是企业。1.《企业会计信息化工作规范》的适用主体是企业，不包含行政事业单位。也就是说行政事业单位依然执行原有的规范。 2.《企业会计信息化工作规范》的规范对象包括两方面： 。

导语:单位做好财务管理的方法,以下是相关的文章内容,欢迎大家的借鉴参考!为提高企业整体经济效益,将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化,全面预算将联合管理、联合行动,大大提高了管理效率,从而增进企业经济效益。

财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本计划控制,各部门的费用支出,在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出,使财务工作在规范化,制度化的良好环境中更好的发挥作用,从而谋取利润最大化。一、加强规范管理。

2、增强财务计划的管理,加强计划执行情况的分析与控制,加强财务事先参与决策工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策提供可靠的决策信息。医院财务工作计划医院财务工作计划。3、进一步加强财务日常监督工作,从全院的每笔收支入手。

第十条会计软件应当提供不可逆的记账功能，确保对同类已记账凭证的连续编号，不得提供对已记账凭证的删除和插入功能，不得提供对已记账凭证日期、金额、科目和操作人的修改功能。

如何做好会计管理工作的论文必须把握的几个环节(一)完善和落实联社财务岗位责任制。根据业务的需要,合理设定财务岗位,配备业务素质高,工作能力强的财务人员。各岗位之间要明确工作范围和操作许可权。要制定出具体的岗位操作规范流程。

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