海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例pptjEt1
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海尔财务共享服务中心案例
TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型企业集团。
财务共享服务模式对现今企业发展起到了十分重要的作用,本文不仅阐述了财务共享模式给企业发展带来的诸多益处,也发现了财务共享模式所面临的的挑战,因此提出了具备可行性的对策:设计合理的财务共享服务的组织架构。
(一)财务共享服务中心选址在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。
财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心。
很多财务人员在熟悉了自己的工作流程之后就选择了离职，财务共享中心的离职率一直居高不下，流动性非常高，不利于企业财务管理工作的长期开展，对企业的人才培养上也消耗了企业的人力物力。
流程设计是流程管理的核心内容，共享服务模式作为一个新的管理理念、管理方法，必将引发财务共享服务中心流程的变革和优化，因此，完善、缜密的流程设计工作至关重要。流程设计主要是根据流程框架进行逐层的分解和设计。
财务共享服务中心流程优化的方向和依据是基于流程实施的持续监控和可行性分析基础上，基于共享中心流程运作的时效、成本、质量和服务数据，对流程进行跟踪和评估，不断校正优化方向，最终获取流程的最大效益。
中国国内的财务共享服务中心最先由跨国集团引入，1999年摩托罗拉在天津成立亚洲财务结算中心；2005年中兴通讯成为第一家建立财务共享服务中心的中国企业。随后10年。
3、支持企业集团的发展战略为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。4、向外界提供商业化服务公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。
2019年建立财务共享中心的企业有哪些,请问有好心人知道吗?
2个。中石化共享服务有限公司于2017年8月25日注册成立，下设东营和南京两个分公司，是我国石化企业中规模最大的财务共享中心。截至2017年5月，中石化财务共享中心共有44家企业上线。
就我自己知道的，世界500强外企基本都实施了财务共享中心。具体如下：MNCs:GSK，GE，西门子，科恩电梯，GODIVA,卡特彼勒，阿克苏诺贝尔，Henkel,霍尼韦尔，壳牌石油，喜力，福特汽车，梅赛德斯奔驰公司，麦当劳，索尼，诺华。
…摩托罗拉、诺基亚、GE、ABB、麦当劳等诸多在华企业都已经建立了共享服务中心。有预测显示，到2010年，欧美等发达国家和地区将有90%的公司建立共享服务中心。 在各类共享服务中心中。
平安金服总部位于上海，目前已在上海、深圳、成都、苏州、洛阳、合肥、内江、西安、济南建立9个集中作业中心和3个远程销售咨询中心，共有员工近1.5万人。平安金服为平安集团65家专业公司提供财务共享服务。2018年6月14日。
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目前，全球财务共享服务中心正在快速应用数字技术，成为企业级数字化转型的催化剂。多数企业财务共享中心已经应用RPA流程机器人、云技术、AI等技术。人们越来越期望财务共享服务中心以更低的成本提供更高的价值。
分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。由于不需要在集团的每个公司和办事处设置会计岗位，节省了系统和人工成本，但在某些国家的法律规定中受限。
节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。与普通的企业财务管理模式不同。
而外部企业与企业之间也是可以集中共享财经管理服务的，尤其是当下越来越多的企业为了更好的降本增效以及要满足专业化的财务工作支撑。
财务共享实施步骤
（一）财务管理人员的位置受到影响在建立并实施财务共享服务中心后，企业的财务管理人员与一线工作人员接触的次数与机会等越来越少，这样财务管理人员可能会逐渐的脱离实际业务，所接触的可能就只是一些数字而已。
本书简介:本书以财务共享服务的理论与实践为主题，展示了未来财务变革与财务转型的发展趋势，提出了全球经济一体化背影下的全球财经管理模式，以及财务共享服务是企业财务变革与财务转型的必经之路。
财务共享的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新，通过建立财务共享的管理模式，使世界各地企业之间可以优先获取真实、及时的财务信息，可以提高企业的财务效益，有利于国家政府对企业实施有效的监管。
在具体实施步骤上，先对系统进行评估，了解系统不完善的地方并进行优化；其次对现有的财务和业务系统进行优化整合，减少吻合数据的难度，让共享的可能性变为最大；最后，对财务共享服务中心的应用和开发人员进行培训。
开始->提交费用报销申请->验证申请信息->审批申请->收集相关发票和凭证->核对费用和金额->报销申请审批->内部审核->外部审核->核对报销金额和发票凭证->报销发放->结束。
据ACCA对中国企业的调查，超过50%的中国企业认为，实施共享服务对于降低财务成本，提升财务流程效率非常重要。加强财务控制，降低风险。在建立财务共享服务中心之前，很多企业的财务往往比较分散，子公司、分公司。
3、报销单有部门经理审核、财务部审核、总经理审批后可报销。《中华人民共和国社会保险法》第二十三条职工应当参加职工基本医疗保险，由用人单位和职工按照国家规定共同缴纳基本医疗保险费。
财务共享服务中心的业务范围主要包括订单到收款、成本核算、费用报销、采购到付款、固定资产核算、总账到报表等，一些共享中心承担了财务流程中的资金结算、发票管理和纳税申报等任务。财务共享服务是企业的一种新型管理模式。
2、提高财务管理水平与效率。财务共享对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程，同时拥有子公司的所有财务数据，数据汇总、分析更容易做到跨地域、跨部门整合数据。
财务共享对供应商准入的影响
六、财务外包的兴起。财务外包事务所的出现,减少了大量企业对财务人员的需求。待财务共享进展到一定的阶段后,企业只需要保留业务财务人员、战略财务人员以及少部分的共享财务人员,随之而来的将是企业集团共享部门的几百人失业潮。
供应商的价格决定了一个企业的成本。购买者能否接受的价格决定了企业的销售量。环环相扣，所以一个企业的采购很重要。
一个企业的发展离不开各种利益相关者的投入或参与，比如股东、政府、债权人、雇员、消费者、供应商，甚至是社区居民，企业不仅要为股东利益服务，同时也要保护其他利益相关者的利益。
这将对我国的外贸出口造成十分不利的影响。2、国际竞争力的影响。即发达国家虽然不对产品和服务的市场准入直接设限,但通过开展绿色认证、征收绿色关税及实施所谓的反补贴措施,使我国出口产品的成本大为增加。
例如区域冲货，表面上可能是经销商的问题，但实质上可能是公司没有制定市场规范或者下属采购布点不合理，这时采购主管不是去处理一个又一个市场的冲突上，而是应将精力放在制定市场规范或者培训下属如何合理采购布点上。
1、实际使用者：指实际使用产品或服务的人员，实际使用者可以在购买过程中扮演其他角色，如倡议者、影响者，在决定购买是否可行方面有重要作用。2、影响者：影响者是影响决策的人。
具有谈判地位的供应商、债权人等利益相关者出于自身风险控制的角度可能对企业进行清算,而公司的破产清算会给供应商、顾客、债权人以及工人带来成本。Titman指出:公司破产清算会给顾客带来成本。当企业发生财务危机时。
1、药品采购：供应商可以对医药企业的药品采购、价格以及货期等方面产生影响。医药企业需要通过与供应商的谈判和合作，获取更好的采购条件，降低成本并提高竞争力。2、营销策略。
简单来说：1，每天审核报销单，报财务经理复审后在财务软件中编制记账凭证。2，即时认证增值税发票，注意代开的发票代码。月底将认证通过后打印表格，做预申报和免抵退时用。3。
企业集团为什么要建立财务共享服务中心?
3、支持企业集团的发展战略为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。4、向外界提供商业化服务公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。
一定要在财务共享中心产生的大量数据的基础上，实现从财务会计向管理会计的转变，把数据管理、数据分析的体系建立起来，帮助企业提升决策质量，指导企业未来的发展规划。为什么要构建智能财务决策系统当前。
3、将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放，支持企业集团的发展战略。财务共享服务中心使财务人员从会计核算中解脱，转向公司的核心业务领域。
一定要在财务共享中心产生的大量数据的基础上，实现从财务会计向管理会计的转变，把数据管理、数据分析的体系建立起来，帮助企业提升决策质量，指导企业未来的发展规划。为什么要构建智能财务决策系统当前。
3、支持企业集团的发展战略。为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。4、向外界提供商业化服务。公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。
3、支持企业集团的发展战略为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。4、向外界提供商业化服务公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。
共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。
此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。
财务共享服务中心是客户导向型，其运营管理和内部员工必须让客户满意。财务共享服务动因：1、支持企业集团的发展战略。财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，放在财务共享服务中心完成。
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