海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例ppt9OYJ

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• 1、海尔财务共享服务中心案例
• 2、2019年建立财务共享中心的企业有哪些,请问有好心人知道吗?
• 3、财务共享对供应商准入的影响
• 4、建立财务共享中心后,费用共享业务主要涉及哪些部门?
• 5、财务共享服务下财务人员面临的问题有哪些

海尔财务共享服务中心案例

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型企业集团。

财务共享服务模式对现今企业发展起到了十分重要的作用,本文不仅阐述了财务共享模式给企业发展带来的诸多益处,也发现了财务共享模式所面临的的挑战,因此提出了具备可行性的对策:设计合理的财务共享服务的组织架构。

(一)财务共享服务中心选址在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。

财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心。

很多财务人员在熟悉了自己的工作流程之后就选择了离职，财务共享中心的离职率一直居高不下，流动性非常高，不利于企业财务管理工作的长期开展，对企业的人才培养上也消耗了企业的人力物力。

流程设计是流程管理的核心内容，共享服务模式作为一个新的管理理念、管理方法，必将引发财务共享服务中心流程的变革和优化，因此，完善、缜密的流程设计工作至关重要。流程设计主要是根据流程框架进行逐层的分解和设计。

财务共享服务中心流程优化的方向和依据是基于流程实施的持续监控和可行性分析基础上，基于共享中心流程运作的时效、成本、质量和服务数据，对流程进行跟踪和评估，不断校正优化方向，最终获取流程的最大效益。

中国国内的财务共享服务中心最先由跨国集团引入，1999年摩托罗拉在天津成立亚洲财务结算中心；2005年中兴通讯成为第一家建立财务共享服务中心的中国企业。随后10年。

3、支持企业集团的发展战略为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。4、向外界提供商业化服务公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

2019年建立财务共享中心的企业有哪些,请问有好心人知道吗?

您好，一般备案要准备以下资料。企业客户备案准备的资料(一式两份）。

财务经济性的第一种类型是有效的内部资本配置，可以尽量降低事业部的风险。第二个类型是收购其他公司并重组，通过在外部买进卖出来实现公司整体价值的提高。缺点：1、不可以将专有技能。

但是信息量比较大，需要求职者有一定的筛选能力，而且由于信息过于公开透明，所以面试成功率不是很高。而且存在部分企业为了广告需要长期招人的现象。双选会、供需见面会。

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科伯格集团为此不得不发布声明予以澄清。另外还有一些英国公司发现，在一些网上聊天室内，有些投资者试图通过提供虚假信息操作股票价格以便从中牟利。假咨询信息发布的人无非出于两种企图：一种是牟利，一种是恶作剧。

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财务共享对供应商准入的影响

财务共享服务的影响(一)财务业务一体化。共享服务中心的建立提升了企业集团财务管理能力,而新兴的财务组织—业务财务也随之出现。业务财务顾名思义体现了财务和业务单位的有机结合。业务财务在不同企业中归属有所不同。

“共享服务需要平台，而企业资源计划（ERP）就是这样的平台，学校应该开设ERP等相关课程。这样，学生参加工作后上手更快，更容易成为复合型人才。”埃森哲大连共享服务中心总监赵文君说。

2.资金流动：供应商价格波动也会对企业的资金流动产生影响。如果价格上涨，企业需要增加采购预算或储备更多的现金来应对变化；如果价格下降，企业可能需要重新评估其货物库存和采购计划。

供应商保证金对于供应商的影响具体如下：1、经济负担：供应商需要支付一定金额的保证金，这对其经济造成一定的负担，特别是对于小型供应商来说。供应商需要考虑保证金对其经营资金的影响，并权衡是否能够承担这一额外费用。

建立共享服务既是机遇也是挑战,任何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外。财务共享是基于提高工作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常关键。

摘要:基于对企业财务共享中心对企业内部控制影响的研究,首先,阐述财务共享中心基本概念与特点。然后,分析财务共享中心对企业内部控制的影响。最后,在企业财务共享中心下,为保证企业内部控制工作的顺利展开。

采购文件编制的质量对采购成本和效率都有较大影响。比如,采购需求编制不明确,供应商很可能要求采购人进行澄清;供应商的资格要求不合理,很可能没有供应商参与此次招标而导致项目失败。

企业若没有对供应商采取资格审查，可能会出现以下风险：1.履约风险：在工程招标项目中，如果企业没有对供应商进行资格审查，可能会导致供应商无法按时、按质量完成项目，进而影响企业的业务发展和声誉。2.质量风险。

在今天,供应商的表现对企业的影响越来越大,在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着采购能否成功。因此,企业需要对供应商的开发、控制、评价、评定及重新确定双方的合作关系等多方面进行跟踪。

建立财务共享中心后,费用共享业务主要涉及哪些部门?

二是加强集团风险管控，规避操作风险。通过标准化和规范化，以及人员的集中管理，在核算集中化的基础上更加有效地减少、控制操作违规。财务共享中心直接向总部汇报，严格执行公司各项制度，提高业务操作的准确性、及时性和真实性。

流程标准化是实现财务共享的关键。财务共享服务中心（FSSC）需要制定标准化的财务流程，以确保不同业务单元、地区或国家的财务操作能够统一、规范地进行。这有助于提高工作效率、降低成本，并提升数据质量。例如。

管理会计指导的财务共享、财务共享支撑的管理理念，突破财务共享中心传统职能边界，强调从财务组织整体绩效出发，将可标准化的业务财务职能、战略财务职能转移到共享中心，定义财务共享中心职责边界和工作流程。

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2、开票及收入确认。当业务人员提出开具发票的要求后，财务共享服务中心将审核相应的合同条款，开具发票。对于达到收入确认条件的确认收入，并将信息反馈到ERP系统中。3、收款及票据管理。当接到客户的付款通知后。

二、财务共享核心信息系统平台信息系统在共享服务中发挥的重要作用在于它建立了一个IT平台，将财务共享服务中心制定的一切财务政策、制度、流程固化于统一的系统中，成员单位不得随意修改。

第三步，财务共享是实现管理会计信息化的基础财政部2014年1月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》中提出，“鼓励企业充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享中心。

而且有可能对业务也并不熟悉，就会造成对一些业务数据的敏感性失去一定的判断。另外财务共享中心的数据也有可能并不一定会及时的传到业务端，也失去了财务与业务的一个深度融合。

建立财务共享中心，可以帮助公司全面提升管理水平，给公司带来诸多收益。更好地支持公司战略发展，支持并购和扩张。通过成立一个广泛通用的标准化的服务组织，可以快速地支持整个集团业务规模的变化，包括新的并购、重组和剥离等。

财务共享服务下财务人员面临的问题有哪些

基于以上背景,财务共享近年来有四个重要的发展趋势。四、财务共享有哪些新发展?财务共享服务中心职能从传统的“会计工厂”向“数据中心”和“监管中心”延伸。基于会计假设的传统信息提供模式出了问题。

误区一：任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现数据标准化和流程标准化。误区二：建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。误区三。

其实现在的财务共享中心在财务会计的影响还是很深远的，尤其是对于一些简单的一些日常的进展工作，有财务共享中心，做了之后财务人员就会共议出来，这时候就逼死的财务人员需要主动的进行业务转型，也就是多做做业才融合。

但是，集团企业在建设财务共享服务中心时也应注意以下问题，首先应关注集团企业是否存在效益背反现象，比如在考虑通过建设财务共享服务中心降低集团成本时，在削减分部或分支机构财务人员来节约成本时。

2、财务共享服务的概念在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾，诸多中国财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中，面对这一新兴事物。

人员素质多元化财务共享服务行业的快速发展，使得实施这种新兴管理模式的企业，对财务人员提出了更高的要求。于是，如何助力企业财务成长和价值提升、拥有全面而广泛的财会技能是财务人员面临的新挑战。

推进财务共享服务的措施包括：1、有效的管理创新和思维方式的改变；2、共享服务在技术上需要有统一的系统支持。

(一)有效降低财务运作成本财务共享服务中心模式下能够通过减少财务人员数量和中间管理层级有效降低其整体运行成本。以世界五百强之一的摩托罗拉公司为例。

那时也正是“共享单车”大张旗鼓地攻城略地之时。自然，我想到也许这财务共享也一样是把财务人员给共享了吧？随着项目的开展，我逐步意识到，财务共享的范畴比想象的要大得多。    。

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