海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析题

本篇文章给大家谈谈形式意义的刑事诉讼法是指，以及形式意义上的法律对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、纳入共享中心业务环节具备的特点
• 2、财务共享服务产生的内因与外因有哪些
• 3、山西国企“六定”改革系列—定机构:如何优化国企的组织机构建设_百度...
• 4、海尔财务共享服务中心案例

纳入共享中心业务环节具备的特点

ERP系统是一种集成化的企业资源计划软件，它具有以下特点：1、集成性：ERP系统将企业的各个业务模块（如生产、销售、采购、财务等）集成在一起，实现了数据和业务流程的统一管理，提高了业务流程的效率和准确性。2、实时性。

通过仔细评估和重新设计财务流程，可以消除冗余和低效的环节，并确保流程的协调性和高效性。同时，在规划和设计阶段还可以确定合适的组织结构和分工，以支持共享服务中心的有效运行。3、技术基础设施规划。

第一、业务外包能够使企业专注核心业务。企业实施业务外包,可以将非核心业务转移出去,借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势,从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点,专门从事某一领域,某一专门业务。

资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑。

企业财务共享服务可以使财务管理人员从繁琐的基础业务中解脱出来，将精力集中于各业务部门的财务管理和重大财务管理决策。财务管理人员不仅需要财务管理知识，还需要具体业务知识，更要具备综合管理知识。

税务共享、采购共享等，打造企业的业财税一体化智能共享平台。税务共享服务中心是从中大企业税务管理体系建设出发，根据涉税业务特点。

业务流程再造（重组）的特点：一、以客户为中心全体员工以客户而不是上司为服务中心，每个人的工作质量有顾客做出评价，而不是公司领导。

四大环节那么如何建设信息资源共享平台呢？浙江省信息产业厅副厅长高鹰忠从较为宏观的层面提出了自己的建议，那就是“从管理制度和工作机制建设入手，以需求为等级，数据为中心，关键业务和应用为切入点，推进共享与业务协同。

“现在很多分子公司的财务骨干不需要长期驻外，通过财务共享中心系统进行相关的财务处理工作，每月到所辖分子公司进行固定巡查，或者有重大事件则必须到现场处理。既实现了集团对分子公司的统一领导。

财务共享服务产生的内因与外因有哪些

建立财务共享中心，可以帮助公司进一步从战略、价值、质量、效率和风险角度，全面提升管理水平，给公司带来诸多收益。一是更好地支持公司战略发展，支持并购和扩张。通过成立一个广泛通用的标准化的服务组织。

提高业务处理效率、提升会计信息质量等。建立财务共享服务中心的战略目标包括提升财务能力、提高财务工作质量、提升内部和外部客户满意度、加强财务对决策的支持力度、强化企业内部管理、提升会计信息质量等。

企业集团建立财务共享服务中心的原因有以下几点：1、支持企业集团的发展战略，公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务；2、强化财务管控，在企业集团中。

财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术，用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术，用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

一定要在财务共享中心产生的大量数据的基础上，实现从财务会计向管理会计的转变，把数据管理、数据分析的体系建立起来，帮助企业提升决策质量，指导企业未来的发展规划。为什么要构建智能财务决策系统当前。

财务共享服务是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域中，基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算方法以及统一的操作流程等，对企业的财务数据进行管理和共享的行为。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

山西国企“六定”改革系列—定机构:如何优化国企的组织机构建设_百度...

企业编制也就是企业内部正规的编制，享受一切该享受的福利。国有企业,特别是国有垄断企业经常实行一企两制的人事制度,企业中存在两种职工身份,一是编制员工,是公司的正式员工,按等级享受全部福利待遇和工资待遇。

传统企业领导体制模式不仅是单一公有制产权模式的必然选择，也是传统政权体制的摹本和微观基础。第二，党执政的微观基础正随着财产所有权结构的变革而发生变化。中国的市场经济和国企改革是在经济全球化的国际大背景下展开的。

有些企业改组为有多个投资者的有限责任公司，有些企业改组为股份有限公司，有些集体企业、乡镇企业还可能改组为股份合作制企业。改制的目的，其实就是通过产权制度改革。

在绝大多数企业里，只要能力强是一定能上的，所谓的人脉确实很重要，但是没那么绝对，毕竟很多工作还是要有相应能力的人去做的。现在国企一直在改革，很多事情越来越透明，管理越来越正规，无论你在什么岗。

山西国资国企改革中的“六定”分别是：一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。三是定员额。进人一律对标管理。

山西国资国企改革中的“六定”分别是：一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。三是定员额。进人一律对标管理。

山西国资国企改革中的“六定”分别是：一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。三是定员额。进人一律对标管理。

山西国资国企改革中的“六定”分别是：一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。三是定员额。进人一律对标管理。

在改革配套措施上，深化授权经营体制改革，建立人员分流安置机制，畅通员工职业发展通道，压缩法人户数和管理层级，构建灵活高效市场机制，提升企业基础管理水平，调整规范机构职务名称。充分尊重企业自主经营权。

海尔财务共享服务中心案例

2.市、区属企业:要求推行“扁平化、小机关、大基层”管理,建立共享服务中心,对行政、财务、人力、采购等工作实施集中管理。结合企业功能类别、资产规模、人员总量、管理幅度、管理层级、发展历史,综合确定企业内设机构数量配置上限。

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。

鸿途集团的财务共享服务中心职能定位和运营模式要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等，确定财务共享服务中心在现阶段的运营模式。企业需要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等。

企业应积极建立财务共享服务中心，完善内部控制机制，提高企业工作人员的诚信度，使财务工作更具透明性和公平性，从而提高企业的财务管理水平，为企业长久稳固的发展保驾护航。推荐阅读。

二：财务共享服务中心（Financial_hared_ervice_enter，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

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其次，是标准化程度较高的业务，如档案管理、法定报表出具也可纳入财务共享中心集中处理；此外，知识性的财务职能，如企业会计准则及会计制度的解读、财务核算管理规范的问题答疑也可以纳入财务共享服务中心。

答，企业财务共享服务是依托现代信息技术，以企业财务业务流程处理为基础，以优化企业财务管理组织结构、规范财务管理流程、提升财务管理流程效率、降低运营成本或创造价值为目的。

财务共享服务中心并非适合所有企业。财务共享服务主要适用于大型跨国企业、跨地域企业和大型企业集团。具体而言，衡量一个企业是否具备实施共享服务的条件，应当从两个方面入手，一方面是实施共享服务的收益性分析。

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