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• 1、财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...
• 2、海尔财务共享服务中心案例
• 3、财务共享是什么?
• 4、财务共享中心的主要模式
• 5、财务共享服务中心,系统如何搭建
• 6、海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究

财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...

一段忙碌又充实的大学生活要即将结束,众所周知毕业前要通过最后的毕业论文,毕业论文是一种有准备、有计划的检验学生学习成果的形式,那么大家知道正规的毕业论文怎么写吗?下面是我整理的有关会计毕业论文范文5000字,供大家参考借鉴。

资金管理体系就是指与企业筹集资金和使用资金相关的一系列制度的总称,主要包括筹资管理、现金管理、银行存款管理、资金使用审批、资金预算五个方面。资金是企业财务管理的核心,资金管理体系则是企业内部控制制度的核心。

2008年席卷全球的金融危机，影响了世界经济的健康发展。宝钢集团建立财务共享中心的意义是一个有效的非人为的管控方式。中国宝武钢铁集团有限公司，简称中国宝武集团。

优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。鸿图集团要建立财务共享中心是因为优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。鸿图集团有限公司，成立于2008年。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力。

摘要战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标,以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容,主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑。

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在设计财务共享服务中心流程时，通过对现有流程的梳理，结合企业会计准则、企业内部控制基本规范及应用指引等相关规定和集团管控一体化发展的要求，不断优化，达到财务共享服务标准流程的要求，最终使流程落地。

海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。

财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中,财务共享服务中心作为一个独立的实体,为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

一、财务共享中心的概念财务共享中心，即财务共享服务中心（SharedServiceCenter），起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率，将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理，用以核算各分支结构财务工作的机构。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

财务共享是什么?

2.合并并重新设计非核心支持职能，将其纳入服务中心；3.对于运营单元保留的组织和职责，进行重新设计；4.通过双向的服务水平协议促进责任共担；5.加强对于内部客户服务和成本管理的关注。

财务共享算是一种财务的管理和服务模式。

财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的。

财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升企业运营效率、降低企业运营成本或为企业创造价值为目的，向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

财务共享，指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。

财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

财务共享是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算方法以及统一的操作流程等共享以及管理企业的财务数据。

财务共享是什么财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

财务共享中心的主要模式

共享产业化运营：财务共享服务中心一旦成为一个组织之后，可以视同为一种业务类型去管理，当成一个独立的事业部，进行产业化运营。讲到卓越运营，简而言之，主要体现为三大支柱，绩效管理、质量管理和持续创新机制。

财务共享中心的主要功能：1、降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。2、提高财务管理的水平、效率。

财务共享中心对企业会计信息的影响介绍如下：(一）应用财务共享可能影响会计信息质量的可靠腊好性财务共享主要是指企业经济业务中重复且标准化的简单工作实施集中处理模式。

效率低下的弊端。许多财富500强企业已经引入并建立了“共享服务”的运营模式。根据埃森哲在欧洲开展的一项调查。

流程化的运作体系已经成为一个提高效率的共识，于是在财务业务领域实施流程化催生了财务共享中心的运作模式。建立财务共享中心一般是以信息系统为依托，将基础的会计核算工作集中到共享中心来执行。

财务共享模式下费用报销的主要流程有：提交费用报销申请、审核和审批、报销处理、财务记录、报销审计和复核提交费用报销申请：员工需要填写费用报销申请表，并附上相关的费用票据和支持文件，如发票、收据、合同等。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

财务共享服务中心（FSSC）是一种新型的财务管理模式，它将企业内部的财务处理过程集中到一个专门的组织中进行。为了建立这样一个中心，企业需要进行财务流程再造。

财务共享服务中心,系统如何搭建

建立财务共享中心，最主要考虑以下几点：1、财务共享服务中心选址；2、财务共享服务中心的组织架构；3、流程管理。

财务共享服务中心的主要功能包括：会计和报告：财务共享中心负责处理公司的会计帐务，编制财务报告，确保财务数据的准确性和一致性。账务处理：处理与供应商和客户的交易，包括发票处理、付款和收款。

财务共享服务定义的深层涵义：1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块。

1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP（企业资源计划系统）财务模块，但呈现ERP财务模块－ERP非财务模块－ERP外围辅助业务系统的转移趋势。

此外"，共享服务中心"的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

人员发展有局限：财务共享中心员工存在“远离一线、沦为会计工人”的顾虑，无法兼顾每位员工的职业发展空间。系统功能有缺陷：为核算而生的财务共享系统不支持数据业务处理。因此。

建立财务共享中心，可以帮助公司全面提升管理水平，给公司带来诸多收益。更好地支持公司战略发展，支持并购和扩张。通过成立一个广泛通用的标准化的服务组织，可以快速地支持整个集团业务规模的变化，包括新的并购、重组和剥离等。

3.高定位对于大型集团来说，在当前阶段建立财务共享服务中心必须考虑到方案及实现后效果的领先性，以获得管理层对项目的支持。因此在项目设立之初便会明确较高的目标定位，也为财务共享服务的实施带来一定的复杂性。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力。

海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究

现在是产业升级的时代，传统企业举步维艰，所以基础所有传统企业都在转型升级。以下是几个知名企业的转型案例。通用电气：通用电气的金融业务其实最早是服务于工业的，作为全球最大的多元化服务性公司。

8月29-31日，以“智联世界无限可能”为主题的2019年世界人工智能大会在上海举行。此次参会，海尔携其“智家云”战略下的场景生态及工业互联网平台COSMOPlat赋能产业转型升级等最新成果而来。

1994年海尔集团销售收入25、6亿元,利润2亿元,分居全国轻工行业第二和第十二...问题二:中外企业多元化经营成功的案例技术行家出身的阮伟祥敏锐的战略转型意识...近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说。

海尔集团二次创业的成功给我们怎样的启示？“海尔”是大型的家电品牌，在我国也是选购率的家电产品。但就是这样一个传统企业，在随着互联网大潮来临时，及时做好了企业转型，打造了共赢的新平台。

海尔建立了“零缺陷”质量标准，海尔的这个案例成功的使海尔的名字牢牢烙在消费者的心里，宣告了中国企业的一次转型，宣告了中国企业开始以市场为导向，企业市场营销观念从此确立。这个即是产品观念。第二。

《国家标准委关于下达2018年国家高新技术产业标准化试点项目的通知》文件中指出，本次国家标准委共下达26个国家高新技术产业标准化试点项目，其中青岛海尔工业智能研究院，是唯一获批的智能制造国家高新技术产业标准化企业试点。

有专家分析认为，作为全球大型家电第一品牌，海尔集团此次通过资源整合,在为全球消费者提供一站式美好住居生活解决方案的同时，也将引领住建行业消费模式的全面升级。作为全球大型家电第一品牌。

当前，新一轮科技革命和产业变革向纵深演进，驱动着各行各业加速转型。数字经济、工业互联作为其中的核心力量，正在成为传统产业转型升级的关键支撑。作为各自赛道的佼佼者，未来。

必须抓住一切机遇，做强主业，创造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。启示之二：企业竞争最终反映在人才竞争上，人才是企业最宝贵的财富，用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。启示之三。

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