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财务共享服务中心,系统如何搭建

统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体。

财务共享服务中心建立后，可以集中处理会计核算工作，零散的会计核算业务会被整合为标准化模块。会计核算是规则性极强的工作，目前由计算机系统自动生成会计分录替代手工录入凭证已不存在技术障碍。在运算逻辑上。

共享服务中心的员工专业技能较高，提供更专业的服务。此外，共享服务中心的模式也使得IT系统的标准化和更新更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略。财务共享服务中心能够为新建的子公司提供服务。

财务共享中心运营分析作用过运营分析可以进一步管控共享内部各种成本、分析信息化投产比是否合适、分析具体执行以及每个环节的时效以及如何优化。运营分析主要是围绕SLA（服务水平协议）用数字量化的方式反映共享服务中心的日常情况。

财务共享服务中心的业务范围主要包括订单到收款、成本核算、费用报销、采购到付款、固定资产核算、总账到报表等，一些共享中心承担了财务流程中的资金结算、发票管理和纳税申报等任务。财务共享服务是企业的一种新型管理模式。

第二，审批及入账。财务共享服务中心在收到分公司单据后，由专门管理部门进行登记和分类并根据分类情况发送到相应部门。权责人在收到凭证后进行逐一确认并在公司的财务系统中进行审核。审核通过后生成文档导入财务模块。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

此外"，共享服务中心"的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

此外"，共享服务中心"的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

海尔财务共享设置在什么部门

在中国，截止2014.6月份，投入运行的服务中心超过450家。（数据引用：财务共享服务-陈虎孙彦丛著）ps：楼主如果需要最新的数据可以上淘宝搜专门的这方面的案例集，例如：张庆龙的或者陈虎的。就我自己知道的。

二、财务部1.贯彻执行国家的财务、会计制度，负责公司的财务管理和会计核算工作；2.建立健全的内部会计控制制度；3.负责公司的各项收支、审核、结算工作；4.根据公司生产经营管理的全貌。

2、熟悉SAP，Oracle等ERP系统各模块系统设置，了解IFRS，US会计准则，英文听说读写按流利，良好的沟通能力和项目推进能力。3、有财务共享总账工作经验者优先，ACCA学员，，会员优先。4、细心负责，具有良好的人际沟通能力。

在SDC的实践中,BAT都运用了自己互联网技术优势,将大数据与SDC结合,将大量的人力资源数据整合成了许多模型,运用在人才的“选育用留”的环节中。SDC的另一种实践方向:大共享平台。

海尔和美相比，海尔的财务共享发展的更好些。根据相关公开信息显示，海尔的财务共享，产品使用体验好，专业耐用。超水量大，加热速度快，节能先锋，省电省钱。海尔电热水器产品丰富，满足不同需求。

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适用推行“财务共享服务”的企业应具备如下特点：1、企业一定要达到一定的规模，拥有多家跨地域或跨国的分支机构。2、每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理，可复制可批量处理。3、企业经营相对单一。

第二,财务共享本身具有的规模效应降低了企业的成本。传统财务管理模式下,企业下属所有分、子公司均需设置财务部门,配置整套财务管理系统,造成财务人力成本与系统成本较高。然而,在财务共享模式下,将各机构财务业务集中起来进行统一处理。

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哪些企业建立了财务共享服务中心

在企业着手建立财务共享服务中心之前,首先需要从企业战略的高度,确立财务共享服务中心的目标。当然,不同的企业建立财务共享服务中心的战略目标可能各不相同。同一个企业,在财务共享服务中心建设的不同阶段,战略目标也会有所不同。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力。

一定要在财务共享中心产生的大量数据的基础上，实现从财务会计向管理会计的转变，把数据管理、数据分析的体系建立起来，帮助企业提升决策质量，指导企业未来的发展规划。为什么要构建智能财务决策系统当前。

5、风险管理：财务共享服务中心的建设需要加强风险管理，建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险应对等。通过有效的风险管理，可以提高企业的财务管理效率和准确性。

此外"，共享服务中心"的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

一定要在财务共享中心产生的大量数据的基础上，实现从财务会计向管理会计的转变，把数据管理、数据分析的体系建立起来，帮助企业提升决策质量，指导企业未来的发展规划。为什么要构建智能财务决策系统当前。

新一代财务共享中心不仅财务核算岗还是财务运营。新一代财务共享中心中，不仅财务核算岗还是财务运营，都会有很多与业财、管财融合的业财税一体化场景以及为服务单位提供数据分析的职责。

作为目前企业压缩成本、提高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系,共享服务管理的价值已为通用电气、惠普、IBM等很多世界知名企业所证实,目前,国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。

财务共享服务中心的业务范围主要包括订单到收款、成本核算、费用报销、采购到付款、固定资产核算、总账到报表等，一些共享中心承担了财务流程中的资金结算、发票管理和纳税申报等任务。财务共享服务是企业的一种新型管理模式。

基于财务共享模式企业绩效管理的优化分析――以海尔集团为例的题目说明...

2、“市场链”负债机制从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。3、80／20责任原则海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称80：20法则运用于干部管理。即从管理学角度，把80：20作为确定比值。

海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础，以优化组织结构、规范业务流程为实施手段，以建设统一的核算管理平台为标志。以价值创造能力和核心竞争力提升为主要关注方向。

以市场视角为企业内外部财务关系人提供专业化财务管理服务的分布式财务管理模式。企业财务共享服务的概念在中国企业中兴起不是很久，但发展势头强劲，我国企业财务管理人员的职业发展会不可避免地卷入这一全球性趋势中。

财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务定义的深层涵义。

通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑,一个人能处理几个单位相同岗位的业务。

题目:大数据下财务管理的挑战及创新思维摘要:本文首先分析了大数据对企业财务管理的影响,而后讨论了大数据给企业财务管理带来的机遇和挑战,最后提出了企业应用大数据进行财务管理创新的思路。关键词:大数据财务管理;会计核算。

企业战略管理的特点分析引导语:企业战略是企业为实现长期经营目标,适应经营环境变化而指定的一种具有指导意义的经营战略,来看看下面我为你带来的关于企业战略管理吧,希望对你有所帮助。

则不适于推行财务共享服务。4、重组、并购、变革比较频繁的企业在建立新业务、扩大企业规模时可以大大降低管理难度，促进新业务的快速整合。

随着工业互联网、数字工厂、智能制造等不断被应用到生产和制造领域,数据挖掘、机器学习、人工智能等技术不断被应用到管理和交易环节,以及共享平台、智能财务的建设,制造业的商业模式和经营管理触及前所未有的革新机遇。

海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型集团，都是元年科技财务共享中心的典型案例。印象中超过一百多家，万达，中石油，中石化，华夏幸福，西门子，中英人寿，花旗上海，中兴通。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。

财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...

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为啥?随着财务会计软件如ERP的兴起，财务会计人员危机四伏，随时面临着被淘汰的危险。危则思变，管理会计师CMA所代表的管理会计师是未来的大趋势，在经济新形势下，管理会计更能为公司创造价值。

1、来自不同国家ACCA来自英国，是特许公认会计师公会。CMA来自美国，其协会简称IMA，是美国注册管理会计师。2、定位不同ACCA偏向财务会计，CMA偏向管理会计3、考试科目不同ACCA总共要通过13个科目。

合作实践导师36人，并设有财务共享模拟实验室，具有良好的人才培养基础条件和学术研究环境与氛围。此外，华侨大学还与多家知名会计师事务所和企业建立了紧密的合作关系，为学生提供实践机会和就业资源。https。

公司建立完善经营目标激发成员公司比学赶超积极性。顺利完成集团“十四五”规划暨数字化转型顶层设计招标工作,由阿里和埃森哲联合体中标。与德勤咨询管理正式启动财务共享中心建设。

其中广宇集团是一家在A股市场成功上市的一家企业。一：这个公司所从事的行业属于高新科技行业这个公司在成立之后，就积极展开了对医学影像学的相关研究以及相关的探索。在医学影像学方面也取得了一定的技术成果的突破。

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