海尔财务共享服务中心案例:海尔集团财务共享服务的缺点Ogvuk

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• 1、基于财务共享模式企业绩效管理的优化分析――以海尔集团为例的题目说明...
• 2、海尔财务共享服务中心案例
• 3、财务共享服务中心,系统如何搭建
• 4、财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...
• 5、哪些企业建立了财务共享服务中心

基于财务共享模式企业绩效管理的优化分析――以海尔集团为例的题目说明...

在建立培训体系之前,要了解培训体系应该包含的内容,同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足,这样才便于着手去做相应的工作。如图所示。1、培训体系的构成培训体系的构成·培训组织机构。

时间约束：筹划一次生日会，那么首先必须是在生日之前要完成这个生日项目的策划及大部分的实施过程。资源约束：首先业主会在意一个成本的问题，那么就控制这个项目的资源和所能开展的活动。

问题一:职业说明怎么写就是介绍一下你从事的职业,有什么专业特长,你的综合能力(组织能力、协调能力、表达能力、专业技术水平、为人处世等方面)等。问题二:申请信用卡的职业说明怎么填申请信用卡的时候。

企业战略管理的特点分析引导语:企业战略是企业为实现长期经营目标,适应经营环境变化而指定的一种具有指导意义的经营战略,来看看下面我为你带来的关于企业战略管理吧,希望对你有所帮助。

财务风险管理就是企业通过分析、计量其所面对的财务风险,采取财务和非财务的方法和手段,降低、规避财务风险或者实现与所承担的财务风险相对应的财务收益的过程。财务风险管理对企业经济效益的高低与企业发展方向有着决定性的影响,因此。

海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型集团，都是元年科技财务共享中心的典型案例。印象中超过一百多家，万达，中石油，中石化，华夏幸福，西门子，中英人寿，花旗上海，中兴通。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。

财务共享服务中心,系统如何搭建

财务共享服务定义的深层涵义：1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块。

节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。

如果集团原本使用多种ERP系统，那必须先在集团内推行统一的ERP。如果系统间实在无法统一，至少也要做到互相兼容。搭建财务共享服务中心体系，也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。

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共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

中国铁建财务共享中心打印win10系统的方法如下：工具：win10步骤如下：1、首先下载Edge扩展，进入微软官方下载。2、解压扩展，直接运行下载好的扩展文件(exe格式)即可自动解压文件。(双击解压，会自动解压到下载目录中)。

节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。与普通的企业财务管理模式不同。

企业IT环境下的财务共享服务中心，会计人员常打交道的纸质工具不再存在，所有记账凭证也不再打印，取而代之的是应用扫描软件将原始凭证统一扫入到电脑，全部以图片的格式存放。

财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心。

财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...

PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业，也就是人保财险。

财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。建立财务共享中心，最主要考虑以下几点：1、财务共享服务中心选址。

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“现在很多分子公司的财务骨干不需要长期驻外，通过财务共享中心系统进行相关的财务处理工作，每月到所辖分子公司进行固定巡查，或者有重大事件则必须到现场处理。既实现了集团对分子公司的统一领导。

“现在很多分子公司的财务骨干不需要长期驻外，通过财务共享中心系统进行相关的财务处理工作，每月到所辖分子公司进行固定巡查，或者有重大事件则必须到现场处理。既实现了集团对分子公司的统一领导。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

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一段忙碌又充实的大学生活要即将结束,众所周知毕业前要通过最后的毕业论文,毕业论文是一种有准备、有计划的检验学生学习成果的形式,那么大家知道正规的毕业论文怎么写吗?下面是我整理的有关会计毕业论文范文5000字,供大家参考借鉴。

哪些企业建立了财务共享服务中心

经过18年的深厚积淀，目前NC拥有10000多家集团企业客户，是大型企业集团和成长中的集团企业信息化的首先品牌。财务共享服务并非是一个独立的系统，不仅要与企业内部的系统，如ERP系统、预算系统、资金系统等进行集成。

而随着当下经济下行，财务共享服务中心所应用的范围早已不仅仅局限于一个企业内部之间的集中共享财务服务，而外部企业与企业之间也是可以集中共享财经管理服务的。

全球中心、区域中心。群体不同、模式不同。1、群体不同。全球中心是将企业全球内集中进行处理；区域中心是企业将其财务工作集中进行处理。2、模式不同。全球中心是规模经济优势明显，但需要应对不同国家和地区的法律法规。

并在此基础上达到规范流程，提升流程效率，降低运营成本的目的，此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。服务经营型财务共享服务中心以业务流程外包服务为主导，以获取利润为主要目的。

此时，企业在变革中寻求突破的结果，就是财务共享服务的源起。实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。4、财务共享服务中心建立其实是一种改革。

此外"，共享服务中心"的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

这种模式通常适用于那些希望通过共享服务降低成本、提高效率的企业。市场模式是在基本模式的基础上,财务共享服务中心不仅向集团内部客户提供服务,同时也向外部客户提供服务。这种模式下的财务共享服务中心更加市场化。

降低成本是所有建立财务共享服务中心的企业的一个共同目标，因为毕竟企业是以盈利为目的的经济体。事实也证明，财务共享服务中心对于成本降低的成效显著。据埃森哲在欧洲的调查。

为企业创造价值。一、建立财务共享服务的动因1、支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务。

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