海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享中心的弊端TMq

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如何做好当前企业会计信息化工作规范

才能创造性地开展工作、执行指令。如何做好信息化管理1、要挖掘客户需求，明确这个企业或者最高管理者想通过信息化实现什么。如果他不知道，你就找网上成功的'案例，告诉他能实现什么。然后让他确认是否需要实现。

财务数字化转型在日常工作中常常面临着三种问题：财务数字化转型一是内部信息孤岛，业财数据不统一。公司内部信息化涉及多个系统，每个系统互不相连，在对公消费过程中，消费申请、采购预订和报销往往是分开的。

做一名优秀的财税会计，做好以下几点：1、负责一个企业的税务，首非常清楚公司的经营范围。经营期限。我要求你的回答的要和营业执照上注明的一模一样。搞财税工作，最重要的是细心，连经营什么就点要求都做不到。

至于怎么正确使用就更加不同和随意了。在原始凭证的单据粘贴表上记载了粘贴说明，甚至包括报销人或经办人该做哪些，怎么做等注意事项，而基层会计工作并没有按照规定办理。4、随着会计电算化的普及。

初级会计职称是我们求职时的“敲门砖”。浏览招聘网站上的会计、财务类型岗位，我们不难发现，初级会计职称是很多公司的招聘要求，也就是说，现在没有初级会计证，会很难找到工作。

会计信息化促使企业会计人员由核算型向管理型过渡，不仅要求会计人员及时地提供数据，还要求其准确地分析数据并作出科学的分析结论，为企业经营决策提供依据。这些数据分析工作不同于以往的单一的核算。

信息化会计管理是指应用现代信息技术,以现代企业管理、会计管理、信息管理等相关理论为依据,以会计管理信息、流程、知识和能力为内容,充分开发和利用会计信息资源,最终实现企业战略目标的会计管理过程。当前信息化条件下。

《企业会计信息化工作规范》第三条企业（含代理记账机构，下同）开展会计信息化工作，软件供应商（含相关咨询服务机构，下同）提供会计软件和相关服务。

又要避免杂乱无章、交叉重复;既要保证会计规范在法律上的严肃性,又要考虑在会计实际工作中运用的灵活性;既要考虑我国未来会计发展的国际化需要,又要兼顾我国现阶段会计工作实践的国家特色要求。

从财务会计到管理会计&160;动了谁的奶酪

为了更好的适应经济全球化的要求，会计人员更要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，尽快实现从财务会计向管理会计的转变。3.提高会计电算化转件的应用水平。

3、服务对象侧重点不同财务会计和管理会计都是为特定对象提供信息服务，但是服务对象的侧重点显然不同。财务会计侧重于为企业外部的投资人、债权人、政府及有关团体服务。而管理会计侧重于为企业内部的经营决策和管理服务。

具体而言，财务会计与管理会计之间有着相同的信息资源，因为会计从本质上来说其实为企业提供相关的财务信息服务，为企业的经营管理决策提供信息咨询支持。

财务会计向管理会计转型是在人工智能时代背景下提出的。人工智能可以通过大脑思考问题，在现代化信息技术的作用下，人工智能的思考能力和效率，往往会超过人的大脑。人工运算会消耗大量的时间。

从四门课程所讨论的内容以及目标上看均有所不同。财务管理与财务会计、财务会计与管理会计的区别很明显,在此不详细讨论,本文主要讨论下面两个方面的区别。1,财务管理与管理会计的差异。

服务对象的差别是财务会计与管理会计的根本区别。财务会计是以企业外部使用者为服务对象的，而管理会计则是为企业内部的管理当局服务的。财务会计严格遵守一定的规范和依据，提供的信息以统一的标准即公认会计准则为依据。

1）其实管理会计比财务会计更容易理解和应用，只是我们国内之前的教材都是复杂的理论知识，所以学起来枯燥无味，又难于应用。（2）MACC课程，先以沙盘实战方向进行讲解管理会计在实际生活工作中是怎样体现和运用的。

（二）管理会计混淆于财务会计长期以来，企业会计主要集中在财务会计日常工作的简单循环上，关心的是会计实务是否符合一般的财务会计惯例的要求，很少从企业经营目标的高度去研究和重用管理会计。

2、能够提高企业管理的效率，更好地服务于企业的财务决策。从财务会计和管理会计各自的特点来看，财务会计可以反映过去一段时间当中产品的经营数量以及盈利数量，而管理会计则是能够通过对过去数据的总结分析。

共享服务对财务工作带来哪些新变革

纳税申报等财务流程，在此基础上逐步从核算共享向资金共享、税务共享一体化方向发展。财务共享服务的业务标准化程度高、运营管理体系规范，期望能够让财务从事更高价值的工作，让财务掌握数据分析能力。

1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP（企业资源计划系统）财务模块，但呈现ERP财务模块－ERP非财务模块－ERP外围辅助业务系统的转移趋势。

据了解，在建立财务共享服务中心之前，诺基亚的供应商不得不将所有单据寄到各地分公司的财务部分别处理，不仅流程繁琐，而且不易保存。而富士施乐的财务文件管理服务，则将其单据处理模式转变为了电子化的集中管理。

还可以减少财务人员和中间管理层的数量从而使企业的人工成本得以降低。同时，在新建立的财务共享服务中心可以建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，可以显著地提高员工的工作效率。

降低了原分散在各单位工作量的处理费用，节约了人工成本。二、财务共享服务的流程企业集团建立财务共享服务中心的过程实质就是财务流程再造的过程。它是一种管理变革，通过信息技术手段，保证物流、信息流、资金流有机整合。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力。

如果集团原本使用多种ERP系统，如SAP、QAD等，那必须先在集团内推行统一的ERP。如果系统间实在无法统一，至少也要做到互相兼容。建立共享服务中心，必将带来财务组织架构的深度变革。

“共享服务需要平台，而企业资源计划（ERP）就是这样的平台，学校应该开设ERP等相关课程。这样，学生参加工作后上手更快，更容易成为复合型人才。”埃森哲大连共享服务中心总监赵文君说。

PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业，也就是人保财险。

想了解如何建立财务共享中心,利和弊有哪些?

通过仔细评估和重新设计财务流程，可以消除冗余和低效的环节，并确保流程的协调性和高效性。同时，在规划和设计阶段还可以确定合适的组织结构和分工，以支持共享服务中心的有效运行。3、技术基础设施规划。

财务公司统一安排头寸。提高资金效率。财务中心的话，也是方便统一处理。值得大的趋势，节约人工，防止舞弊啊~你看外资基本都有什么亚太地区财务共享中心。国内大的企业，也分华东中心。

1．财务与业务一体化财务部的定位是为企业发展提供强有力的数据支持。在分散核算的情况下，第一是财务数据汇总到集团不及时，第二是因为核算标准受人为因素影响多，不真实。采用共享模式后，标准在共享系统中统一建立。

财务共享的价值包括战略、价值、质量、效率和风险角度，建立财务共享中心，可以帮助公司全面提升管理水平，给公司带来诸多收益。更好地支持公司战略发展。

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长此以往，企业的财务管理工作很有可能会沦为辅助的工作岗位。（二）增大了会计人员发展难度在建立财务共享中心之前，各个大的企业的财务部里设有总监、经理、主管、会计、还有助理大约10人。

3、质量管理：建立完善的质量管理体系，确保财务服务的质量和安全，提高客户的信任度。客户关系管理：加强与客户的沟通和互动，及时了解客户的反馈和建议，不断改进服务质量。财务共享服务的好处如下。

统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业模型。

企业以前强调专业化分工，在跨部门大共享的情况下，企业也考虑如何给员工提供更多的职业发展空间，例如跨部门流转机会、知识面、视野扩展机会等。有很多人说刚建设好财务共享服务中心。

海尔财务共享服务中心案例

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在企业，财务共享服务中心的建立使得复杂的工作流程简单化，原本需要占用人力资源多的、重复频率较大的环节可以通过财务共享服务中心简单化处理，比如应收账款模块等。通过ERP系统和其他信息技术的运用。

快速弹性扩容、快速功能迭代；而且数据安全：金蝶云·星空携手亚马逊提供全方位的数据安全保障，包括ISO27001，SOC1、SOC2、SOC3、CSA；其次它的便宜：不需要购买服务器和数据库，不需要一次性购买ERP软件。

第三十四条分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构。

中海油财务共享中心总部位于北京，下设环渤海、珠三角、北京和长三角等四个分中心，分别位于天津、深圳、海口、中山、上海等。中国海洋石油集团有限公司财务共享服务中心是按照集团公司二级单位管理的专业职能中心。

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2/3普通财会，面临淘汰据权威专家预测，未来十年内，随着财务共享服务中心的兴起、中小型企业财务业务外包事务所以及财务软件的升级换代，会计行业的人才结构将发生巨大的转变，传统财务会计人才将严重过剩。

共享服务中心选址时需要考虑的相关因素一是成本的因素，考虑的有办公成本，如一些地产公司选择将自持的物业建设共享服务中心，人力成本、交通成本等；财务共享服务中心选址因素二是对共享服务中心的管控力度。

事实证明，如何解决“人的问题”，确实是众多企业特别是一些国企在搭建财务共享服务中心时所遇到的主要难题之一。当前，很多房企通过案例研究、调研等方式，对于财务共享服务中心已经有了初步概念。

中海油财务共享中心在哪里

1、首先进入“海油移动云”APP，进入工作台，点击财务共享报销。2、其次新建并填报申请单信息。

通过名查网查询，在中海油财务共享中心深圳很有前途的,也很有钱途。目前财务共享服务是带型企业的主流模式,即使现在没上,以后也肯定是要上的,早晚的事情。最重要的是要加强自身的工作能力和转变工作思维方式。

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根据查阅相关资料显示，不交。中海油是央企，五险一金缴纳比较规范。中海油财务共享中心缴的不是五险二金。

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