海尔财务共享服务中心案例:海尔集团财务共享服务的缺点zDxDN
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建立财务共享服务中心的企业有哪些
财务共享服务中心目前的发展有两个方面,一个是公司内部建立财务共享中心,即“财务内包”,母公司和子公司财务同步化,不同地点的财务业务集中在一起报告,实现财务工作跨区域、跨时空,另一个是“财务外包”。
该中心是一个财务平台。财务共享中心是一个集中处理企业内部会计业务的平台,旨在提高财务管理效率和降低成本。财务共享中心可以被视为企业的“财务集成芯片”,不仅处理日常业务,还有助于财务职能向更广阔和深入的方向发展。通过集中处理。
共享服务中心是指企业内部设立的一个部门,其主要职能是为企业集团子公司或业务部门提供基于流程和数据的财务服务。共享服务中心将企业内各业务群和业务部门中共有功能提取出来放到共享服务中心进行集中处理。
也是一个提供财务会计和财务报告业务服务的专业平台。同时财务共享中心还是一个由专门的团队按照统一的流程,利用IT信息技术工具进行标准化的会计核算作业中心,可以称之为会计工厂,或者“企业经营信息标准化处理工厂”。
共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务,首先借助更明晰的分工提升服务效率,其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作,前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的,这就依赖信息系统实现。
这种方式相对于全球中心来说,建立的难度较低,被更多的企业所采用。3、专业中心,主要以单个或单类业务流程为标准,在全球范围内建立的财务共享服务中心,比如专门处理应付账款的财务共享服务中心。
伴随财务共享服务中心的建立,企业的财务机构将会发生很大的变化,企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作,随之变化的是,企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。管理会计职能将在企业中占有核心的位置。
财务共享系统如下财务共享系统按实现功能主要分为一个门户系统和六个应用系统:网上报账平台、财务系统、资金管理系统,增值税及合约管理系统,绩效管理系统,影像及会计档案管理系统。
财务共享的建立,能够提升企业集团财务管理水平,有利于财务业务一体化,且基于财务共享模式的财务业务组织,能够促进业务单位和财务单位之间的平衡。此外,财务共享通过优化企业的业务流程,既能保证财务对业务的支持。
海尔财务共享服务中心案例
二、财务共享核心信息系统平台信息系统在共享服务中发挥的重要作用在于它建立了一个IT平台,将财务共享服务中心制定的一切财务政策、制度、流程固化于统一的系统中,成员单位不得随意修改。
6.便于管理:对财务流程进行全面的管理和监控,便于企业管理层进行管理和决策。7.提高客户满意度:提高企业的服务质量和客户满意度,增强企业的竞争力。蓝凌费控管理平台,赋能企业建设财务共享中心。
财务共享服务为海尔商业模式的创新和实现打下了坚实的基础。员工可以通过电子平台清楚地看到自己的“单”的完成进度,以及与目标值的差距,将绩效评价、激励结果细化到每一天、每个人。
适合建立财务共享服务中心的企业:金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业;技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业:制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。
在企业,财务共享服务中心的建立使得复杂的工作流程简单化,原本需要占用人力资源多的、重复频率较大的环节可以通过财务共享服务中心简单化处理,比如应收账款模块等。通过ERP系统和其他信息技术的运用。
很多财务人员在熟悉了自己的工作流程之后就选择了离职,财务共享中心的离职率一直居高不下,流动性非常高,不利于企业财务管理工作的长期开展,对企业的人才培养上也消耗了企业的人力物力。
财务共享服务与企业传统的财务模式的区别:1、财务共享模式是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并集中到财务共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。
3、支持企业集团的发展战略为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持,促进核心业务发展。4、向外界提供商业化服务公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。
PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司,准确一点来说是PICCP&C,是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业,也就是人保财险。
财务共享中心的优势
建立财务共享服务中心的企业:金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业;技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业:制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。
降低成本是所有建立财务共享服务中心的企业的一个共同目标,因为毕竟企业是以盈利为目的的经济体。事实也证明,财务共享服务中心对于成本降低的成效显著。据埃森哲在欧洲的调查。
共享平台可以理解为是一个结合体,把前端业务系统与后端核算系统,资金系统连接起来,满足业务处理的自动化,财务核算的标准化等要求。同时共享平台还是共享服务中心的核算人员所应用的平台,共享中心的核算人员通过该平台。
节省了系统和人工成本,但这种操作受限于某些国家的法律规定。财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处。这些分支机构,办事处往往只承担销售任务,而无复杂的财务核算需求。
同时工作流、票据影像、OCR识别等信息技术工具得到广泛应用;2、业务流程为核心:财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素,基于流程加强专业化分工能力,改进生产效率;3、多样化的实施动机。
资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑。
财务共享服务中心是一种将不同地点的财务部门整合到一个中心的过程,以实现标准化和精简的财务流程。这种模式可以降低成本、提高效率,并使公司能够更好地控制和监督其财务活动。旅游行业的特点是竞争激烈、利润率薄。
值得。工资待遇5000-13000元,缴纳五险一金,节假日休息,有节假日,员工生日等福利。碧桂园财务共享服务中心采用公司化独立运作模式,以标准化为基础。
财务共享服务中心是客户导向型,其运营管理和内部员工必须让客户满意。财务共享服务动因:1、支持企业集团的发展战略。财务共享服务模式将分散在不同分(子)公司的共同业务提取出来,放在财务共享服务中心完成。
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6.便于管理:对财务流程进行全面的管理和监控,便于企业管理层进行管理和决策。7.提高客户满意度:提高企业的服务质量和客户满意度,增强企业的竞争力。蓝凌费控管理平台,赋能企业建设财务共享中心。
在各类共享服务中心中,目前国际上最流行的就是财务共享服务中心,通俗说就是财务文件管理外包服务。所谓财务共享服务中心,即将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成。
6.便于管理:对财务流程进行全面的管理和监控,便于企业管理层进行管理和决策。7.提高客户满意度:提高企业的服务质量和客户满意度,增强企业的竞争力。蓝凌费控管理平台,赋能企业建设财务共享中心。
此外",共享服务中心"的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三,支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。
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伴随财务共享服务中心的建立,企业的财务机构将会发生很大的变化,企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作,随之变化的是,企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。管理会计职能将在企业中占有核心的位置。
(四)信息系统支持在整合信息化平台中,企业资源计划系统(ERP)、影像管理系统、网络报销系统、网上支付和银企直连等系统和技术是对财务共享服务中心最为重要的信息系统支持。ERP系统必须具备以下特点:支持端到端的业务流程。
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