海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析报告yb2hNR

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• 1、财务共享中心的主要模式
• 2、财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...
• 3、海尔财务共享服务中心案例
• 4、财务共享是什么?
• 5、财务共享服务中心,系统如何搭建
• 6、海尔财务共享设置在什么部门
• 7、财务共享中心配套设施

财务共享中心的主要模式

要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

财务共享中心建成后将是流水线式的财务核算模式，财务人员按照业务链条而非财务链进行岗位配置，而流水线式作业的先决条件并非人员而是传输带，是有让它动起来的工具，共享服务中心的建成同样需要系统进行支撑。

第三种是虚拟财务共享服务中心。虚拟财务共享服务中心并不需要将人员集中到一个统一的地点，而是通过运用系统及其他技术，将不同地理位置的员工联结起来，这种模式最大的不足在于由于缺少经常性的面对面的沟通。

财务共享服务中心是客户导向型，其运营管理和内部员工必须让客户满意。财务共享服务动因：1、支持企业集团的发展战略。财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，放在财务共享服务中心完成。

4.建立共享中心派工任务池按照区域、业务类型、单据类型建立任务池，将任务分配给财务处理人；实现作业人员的人物管理、绩效统计、服务评价等。5.连接预算、资金/银企直联、总账系统预算数据实时导入电子报账系统。

例如，戴尔在中国各地区的销售网点仅由一个销售团队和服务人员组成。通过厦门总部的标准订单统一处理业务，资金可以共享给厦门。财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理中的最新应用。其目的是通过有效的运营模式。

有利于国家政府对企业进行有效的监管。财务共享中心的最大价值在哪里？重点就是负责搭建整个体系：（1）你要梳理每一笔收支业务的具体场景和前后流程，这一步指导系统开发人员如何搭建。

这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意度以及资源管理等方面，都会带来明显的收效。将财物共享服务中心的概念说到财务共享服务中心，就不能不提全球财务文件管理服务的领导者--富士施乐。

节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。与普通的企业财务管理模式不同。

财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...

据埃森哲在欧洲的调查，30多家在欧洲建立财务共享中心的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。建立财务共享服务中心，需要统一企业的财务制度，梳理企业的财务流程，最终促使企业财务的统一化和标准化。

财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。建立财务共享中心，最主要考虑以下几点：1、财务共享服务中心选址。

财务管理论文可以往当前政府财务管理存在的问题方面写。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计1、财务预算体系不规范。我国目前的财政会计均为非全额预算的事业单位会计，随着市场经济的发展。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型企业集团。

事前积极性、打破部门壁垒等问题。人才培育“选、培、留”关注如何选择评估员工，能够帮他们成长为能力型员工，把合适人放到合适位置上去，用什么样的方式或机制留住人才。

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比如：我国上市公司财务舞弊状况研究。或者你的案例非常典型，没人研究过但是被你发现了。你还从中找到一些其他案例没有的特征。再就是换一个选题进行。

2、强化财务管控在企业集团中，若没有一个统一的财务集中管理平台，各单位财务核算差异很难掌控，集团财务总部很难实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果，信息往往滞后。

[提示]资产重组的涵义;资产重组的方式与资产重组会计的研究内容;重组会计研究的现状分析;重组会计目标、会计假设研究;重组会计的确认与计量研究;重组会计的信息披露。12.现代企业制度的建立与会计监督[提示]现代企业制度与公司治理结构。

海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。

财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中，财务共享服务中心作为一个独立的实体，为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

1、申报。各分公司员工将实际业务中发生形成的业务票据进行初步整理，并在分公司通过全公司财务信息管理系统中填报并形成一份独立的报销申请单，在由该分公司的相关负责人批复后由专门管理部门收集并寄往财务共享服务中心。

财务共享是什么?

工作过程中不能避免出现报销问题。为了方便大家的报销，财务共享服务模式是一种高级管理模式，越来越多的大企业认识到财务共享的重要性。在设立财务共享服务中心的过程中，首先要考虑选址问题。

近期有小伙伴们表明自身的美团借钱有信用额度，可是借不出来，那么美团有额度借不出来怎么回事？可能是中了这几点。1、额度有限：美团借钱是由重庆三快小额贷款公司放款的，如果遇到额度紧张，资金不足的时候。

http:192.168.25.7portal。通过浏览器登录时，财务共享服务注意冒号为半角状态下输入，地址为http:192.168.25.7portal，即可进入财务共享中心。

PICC财务共享中心是刚成立的部门，属于财务会计部，主要是从事出纳和会计方面的工作。PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业。

财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。1、全球中心。

然而目前在校企合作难以有效推进的情形之下，这个平台如何去搭建呢？信息技术下的财务共享中心这个“财务云”的平台给我们提供了很好的解决方案。财务共享时代。

1、金蝶的“供应链”中导出的数据是以数据形式导出，数据无需进行后续处理就能立即进行数据的运算，与财务共享中心、用友相比省掉了许多工作。2、在“供应链”中金蝶“K3”能进行开票资料的整理。

摘要战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标,以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容,主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

财务共享服务的影响具体如下：1、有利于降低运营成本：即节约人工成本及内部管理成本；2、有利于提高服务质量与效率：通过将复杂的工作变得标准化、流程化，使企业工作效率及工作质量得到进一步提升。

财务共享服务中心,系统如何搭建

实施并优化：实施财务共享中心并进行运营，同时根据实际情况不断优化流程和技术，以提高效率和减少成本。以上是建立财务共享中心的基本步骤，当然还需要根据公司实际情况进行调整和完善。业内口碑好，服务好。

因此，许多跨国公司和中大型集团公司开始推广财务共享服务中心，将人员、业务集中和规范化处理。OA系统以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。

建立一个好的平台很重要,需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。4、影像扫描系统建设组织架构和系统流程调整完成后。

4、系统搭建：一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下，财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍。

财务审核开票，出纳通过网银或资金系统导入资金流水，业务进行收款认领；共享服务中心接收票据后扫描识别，对比业务上传的付款单据与发票信息，单据审核完毕后通过资金支付系统付款。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式，是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

在财务共享服务中心模式下，远程财务流程要求建立强大的网络系统以及企业信息系统，将它们作为IT平台。其中，统一的ERP系统是财务共享服务平台搭建成功的必要条件，其作用在于，将所有财务制度固化在统一的数据库中。

2、标准化操作：财务共享服务中心需要建立统一的标准和流程，以确保各个部门的财务操作一致且符合法规和内部控制要求。3、技术支持：财务共享服务中心需要借助先进的信息技术和财务管理系统。

随着信息技术的发展，会计信息系统已经成为企业财务信息处理的重要工具。在财务共享服务的背景下，会计信息系统需要进一步发展，以满足企业内部财务信息共享的需求。

海尔财务共享设置在什么部门

安全管理部门是属于管理部门，安全监督机构是属于生产部门。设置根据是加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定企业设立安全管理部门和安全监督机构。

在基础设置进行的。基础设置是对固定资产系统账套的一些参数做进一步的设置。

五大辅助核算主要是指部门核算、个人核算、客户核算、供应商核算和项目核算。一般情况下，需要按部门进行详细的分类核算的科目使用部门核算如管理费用等；其他应收款和其他应付款在涉及到单位对个人的业务往来进使用个人核算。

企业设置部门的要求。

相关法条如下：《公路安全保护条例》第三十四条　县级人民政府交通运输主管部门或者乡级人民政府可以根据保护乡道、村道的需要，在乡道、村道的出入口设置必要的限高、限宽设施，但是不得影响消防和卫生急救等应急通行需要。

2、参照《医疗机构管理条例》第十一条规定，单位或者个人设置医疗机构，应当按照以下规定提出设置申请：(1)不设床位或者床位不满100张的医疗机构，向所在地的县级人民政府卫生行政部门申请。

总裁是公司董事长任命的一个职务，属于公司的高层管理人员，不隶属哪个部门。在现在的公司企业中，最高决策者往往有好多称呼，如董事长、首席执行官（CEO）、总裁、总经理等，每个职位的权限各有不同。

\x0d\x0a（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。\x0d\x0a（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。\x0d\x0a（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议。

建立机构编制、人员工资与财政预算相互制约的机制。对违反规定设置机构和增加编制的，不得核拨财政资金或者挪用其他资金安排其经费。第七条　上级业务部门不得要求下级部门设立与其业务对口的机构，提高机构规格或者增加编制。

财务共享中心配套设施

2、组织架构：组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题，也是很多集团企业在推进财务共享中心建设时面临的一大难题。3、流程再造：实行财务共享之前。

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

财务共享服务中心选址因素四是人力资源，包括人力资源的可获得性、人力资源的受教育水平、语言等技能层面；是相关的基础设施条件，如基础设施的可靠性、交通便利性等；财务共享服务中心选址因素五是当地的环境因素。

这样，将财务大部分的职能集中至一个中心位，可以缩减人头数，显著降低成本、提高效率，并将财务、行政流程与企业战略相匹配。尤其在企业兼并重组之后，以财务共享中心的形式将服务提供给工厂和公司。

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财务共享中心是什么财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。财务共享中心的实质是将不同国家、地点实体的会计业务集中在一个共享服务中心，然后完成记账和报告等工作。

财务共享服务中心（简称FSSC），是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的会计业务，提交到SSC（共享服务中心）进行记账与报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一。

2、政策的因素，当地政府对建立财务共享服务中心的政策支持。3、环境的因素，包括当地的基础设施，还有当地经营成本等。(二)财务共享服务中心的组织架构财务共享服务中心必须有相应的组织架构来保证业务的开展。

建设财务共享中心是企业管理的一种重要变革，可以提高财务管理效率和降低财务管理成本。但是这种变革也可能会导致员工的不适应和阻力。为了使企业员工接受变革，企业可以采取以下具体措施：提前沟通：在变革之前。

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