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财务共享中心是什么?

既实现了集团对分子公司的统一领导，向一线分子公司进行业务、政策、标准赋能，又兼顾了业务骨干在总部的管理工作和个人生活需要。”从财务共享到管理会计，再到数据分析，智能决策，财务共享中心是集团精细化管理的基础平台。

财务共享，指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。

财务共享服务中心是客户导向型，其运营管理和内部员工必须让客户满意。财务共享服务动因：1、支持企业集团的发展战略。财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，放在财务共享服务中心完成。

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有助于企业财务管理能力的提升以及财务业务的一体化，使企业能够实现业务单位和财务单位之间的平衡，同时也强化了企业的人员管理。财务共享服务中心是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础。

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同时工作流、票据影像、OCR识别等信息技术工具得到广泛应用；2、业务流程为核心：财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素，基于流程加强专业化分工能力，改进生产效率；3、多样化的实施动机。

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。

财务共享中心的主要功能：1、降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。2、提高财务管理的水平、效率。

海尔财务共享服务中心案例

流程设计是流程管理的核心内容，共享服务模式作为一个新的管理理念、管理方法，必将引发财务共享服务中心流程的变革和优化，因此，完善、缜密的流程设计工作至关重要。流程设计主要是根据流程框架进行逐层的分解和设计。

中国国内的财务共享服务中心最先由跨国集团引入，1999年摩托罗拉在天津成立亚洲财务结算中心；2005年中兴通讯成为第一家建立财务共享服务中心的中国企业。随后10年。

财务共享中心也称为财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC），是将企业开设在不同国家、地区或同一国家不同地区的实体会计业务集中到共享服务中心来进行操作和处理。

财务共享服务中心起源于20世纪80年代，最早在跨国公司的管理实践中被应用，更多世界财富500强企业纷纷着手建设，效果显著，关于财务共享服务中心的理论研究也日渐增多。我国很多优秀的企业，如中兴通讯、海尔集团、万科等。

流程标准化、组织结构优化、信息系统支持和持续改进文化。流程标准化是实现财务共享的关键。财务共享服务中心（FSSC）需要制定标准化的财务流程，以确保不同业务单元、地区或国家的财务操作能够统一、规范地进行。

财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

此外"，共享服务中心"的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

共享服务中心的员工专业技能较高，提供更专业的服务。此外，共享服务中心的模式也使得IT系统的标准化和更新更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略。财务共享服务中心能够为新建的子公司提供服务。

在企业，财务共享服务中心的建立使得复杂的工作流程简单化，原本需要占用人力资源多的、重复频率较大的环节可以通过财务共享服务中心简单化处理，比如应收账款模块等。通过ERP系统和其他信息技术的运用。

什么样的企业适合建设财务共享中心

所以为了更好的支持集团的并购，财务共享中心前期业务标准化的建设一定要动作快。财务共享中心真正的价值是提高企业运营效率而不仅仅只是对业务提供高质量的服务。

企业财务共享服务的概念在中国企业中兴起不是很久，但发展势头强劲，我国企业财务管理人员的职业发展会不可避免地卷入这一全球性趋势中。面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的机遇与挑战。

哪些企业或行业不适合创建财务共享服务中心搜索资料我来答分享微信扫一扫新浪微博QQ空间举报本地图片图片链接提交回答匿名回答自动保存中为你推荐:特别推荐云南人。

三是提供高质量的服务与信息，保证数据的真实有效。由于某些具有特殊专业技能人才缺乏，可以通过财务共享中心为整个企业综合利用，更充分地发挥价值。通过集中管理会计人员，集中培训，流水线操作分工，减少错误率。

各组成部分业务内容对财务需求差别较大的企业不适用。因为无法执行标准化。

财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来；2、急速增加的差旅费。

知名厂商蓝凌提出过一套财务共享建设方案，个人觉得很有参考价值：1.搭建不同岗位的工作台、数据中心员工、财务、领导等不同的岗位呈现该岗位特定的数据、待办项以及应用板块等。

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通过仔细评估和重新设计财务流程，可以消除冗余和低效的环节，并确保流程的协调性和高效性。同时，在规划和设计阶段还可以确定合适的组织结构和分工，以支持共享服务中心的有效运行。3、技术基础设施规划。

财务共享中心的流程设计和优化

使得原来成百上千人在不同的子公司完成的工作由一个财务共享服务中心完成，提高了财务核算的效率。降低了原分散在各单位工作量的处理费用，节约了人工成本。

下面我们一起来看一下财务共享中心应该如何构建呢？财务共享中心的构建首先要有清晰的工作流程和组织架构。作为财务管理流程的一个重要组成部分，财务共享中心需要将财务管理流程优化调整为五个阶段。

通常在财务共享服务中心的业务按循环可以分为总账、应付账款、应收账款和其他四大类。下面以财务共享服务中心的应付账款业务循环为例来介绍财务共享服务中心的运作流程。在财务共享服务中心内，应付账款循环一般设有三种职位。

作为一种财务管理创新模式,共享中心服务模式正在被越来越多的大型企业和跨国集团所认可和广泛运用。共享服务中心是指企业内部设立的一个部门,其主要职能是为企业集团子公司或业务部门提供基于流程和数据的财务服务。

财务共享中心的建设平衡风险，效率及成本之间的关系方法如下。1、建立有效的风险管理控制和审计体系，防范和减轻风险，包括信息安全和数据保护。2、利用现代化的资金管理系统和技术手段，实现财务流程的自动化和高效化。

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

有助于企业财务管理能力的提升以及财务业务的一体化，使企业能够实现业务单位和财务单位之间的平衡，同时也强化了企业的人员管理。财务共享服务中心是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础。

(4)梳理财务共享服务的流程。财务共享服务模式与以往的财务集中模式最大的不同就是因为前者并不是将现有的财务流程简单归集和组合，而是要在现有的基础上实现对财务流程的再造设计，主要包括对以下几大系统流程的再造。

由人力资源中心解释和调整。在设计财务共享服务中心流程时，通过对现有流程的梳理，结合企业会计准则、企业内部控制基本规范及应用指引等相关规定和集团管控一体化发展的要求，不断优化，达到财务共享服务标准流程的要求。

财务共享中心报销软件构建有哪些

4、用友财务软件用友财务软件由用友软件有限公司开发，包括基本财务会计软件，具有总账、应收账款管理、应付账款管理、UFO报表、网上银行、票据链接、现金流量、网上报销、报销中心、公司对帐、财务分析、。

3、用友：用友软件的作用包括总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等功能。4、速达。

4、用友财务软件用友财务软件由用友软件有限公司开发，包括基本财务会计软件，具有总账、应收账款管理、应付账款管理、UFO报表、网上银行、票据链接、现金流量、网上报销、报销中心、公司对帐、财务分析、。

企业管理系统有哪些软件常用的企业管理软件有以下几类：1、ERP业务管理软件2、CRM客户关系管理软件：3、HRM人事管理类软件：4、OA5、政务类办公服务系统：6、财务类应用软件：7、SRM供应商管理系统：8、PM管理系统。

财务共享中心平台简介财务共享非常高效的办公类型的软件，这个应用是专为从事财会职位的用户而打造，干净简洁的页面里涵盖了多个给力的功能，不但能帮助大家订购各种车票，还能直接在线审批需要核实的申请，非常的贴心。

此类软件特点为软件应用稍高，功能丰富、应用灵活，软件实施周期长，可根据客户需求进行自定义开发设置，软件被部署在客户本地服务器。基于本地部署的友为网上报销系统，融合了报销、合同、预算、财务管理。

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国内目前有哪些企业把RPA应用到财务共享中心上的?

目前国内市场投资信息咨询是企业公司或政府机构单位委托咨询公司对某种产品或行业的市场状况及相关因素进行综合分析,并对市场的发展趋势以及产品的销售前景或行业发展变化做出合理的预测和论证,供委托公司机构决策参考。

任我行作为国内企业管理软件的领导厂商,旗下拥有中国驰名商标“管家婆”、任我行、千方百剂等多个品牌,全国6个大区,20多个分支机构,1000多家咨询服务中心。产品涵盖进销存、财务、ERP、CRM、OA、电子商务和移动商务等领域。目前。

将AI+RPA等新技术应用到企业费用报销领域，实现费用报销智能化，财务核算自动化，提升工作效率。财务管理者在平台助推下，可将更多精力放在外部沟通、业务发展、融资战略、数字决策上，从而为企业发展目标的落地更好地协同。

从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。ERP软件是一种统称，目前市场上常见的有SAPECC6.0，用友、金蝶、浪潮等几款软件，功能大同小异。

现在RPA可以改善对不同格式发票的学习和识别，加快要批准的单据周转率，并加快发票支付速度。RPA还可以将处理成本降低多达80％。在短短6个月内采用RPA解决方案的公司将获得积极的投资回报。随着进一步降低累积成本的潜力。

根据全球性咨询公司RGP研究数据显示，在国内，RPA在银行、证券、财务共享中心等财务金融领域的应用率已逐步接近甚至赶超北美等发达国家水平。从各个行业领域的RPA应用情况来看，财务部是RPA的深度应用职能部门。

ACCA专业资格在英国、中国及世界上其他一些主要国家，尤其在欧盟被认为具有法定会计师资格，会员可以成为执业会计师。

手机应用为辅、同时支持与钉钉和企业微信对接）、侧重在客户和销售流程的管理（兼具分析型CRM的能力）、支持基于私有云的精准定制开发（同时提供部分扩展能力来免除定制开发工作）。

另外，由于原有的财务管理系统已经应用的非常熟悉，财务部门不想更换现有系统。因此，如何跟现有的财务系统结合，也成为了选型的标准之一。该公司的投资者虽然是欧美人，但由于生产企业是由内地的管理者管理。

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