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• 1、财务共享中心成立应该在什么时期
• 2、如何做好当前企业会计信息化工作规范
• 3、有人评价以下金蝶云星空吗?
• 4、海尔财务共享服务中心案例

财务共享中心成立应该在什么时期

财务共享服务中心的建设是基于以下几个考虑：1、成本优化：财务共享服务中心的建设旨在集中管理和运营财务相关业务，通过共享资源和服务，实现成本的优化和节约。中心可以通过集中采购、标准化流程、自动化系统等方式降低运营成本。

在企业着手建立财务共享服务中心之前,首先需要从企业战略的高度,确立财务共享服务中心的目标。当然,不同的企业建立财务共享服务中心的战略目标可能各不相同。同一个企业,在财务共享服务中心建设的不同阶段,战略目标也会有所不同。

财务共享怎么做？1、要有公司级领导推动。这种项目，是跨专业的项目，必须要有公司领导推动，否则很难推动各专业协作。2、确定主责部门。这个部门应该是财务，结果导向，从下游数据使用方，来推动上游业务及数据的同步。

2、组织架构：组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题，也是很多集团企业在推进财务共享中心建设时面临的一大难题。3、流程再造：实行财务共享之前。

(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业模型,即使是内部的一个事业部门,也需要一个内部结算体系。因此,共享服务中心需要向服务对象提供一个能为他们所接受的低成本服务。

拿某公司的现实经历来说，其经过多年对财务管理工作的研究，在总公司成立起财务共享服务中心，将下属各公司的会计核算工作取消，全部的报销审核和核算工作都交由总公司的服务中心处理。此措施的实施让会计核算工作变得高效。

2、强化财务管控在企业集团中，若没有一个统一的财务集中管理平台，各单位财务核算差异很难掌控，集团财务总部很难实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果，信息往往滞后。

该中心是一个财务平台。财务共享中心是一个集中处理企业内部会计业务的平台,旨在提高财务管理效率和降低成本。财务共享中心可以被视为企业的“财务集成芯片”,不仅处理日常业务,还有助于财务职能向更广阔和深入的方向发展。通过集中处理。

提高业务处理效率、提升会计信息质量等。建立财务共享服务中心的战略目标包括提升财务能力、提高财务工作质量、提升内部和外部客户满意度、加强财务对决策的支持力度、强化企业内部管理、提升会计信息质量等。

如何做好当前企业会计信息化工作规范

做为会计发展史上的一次革命,会计电算化的产生将对会计理论与实务产生重大的影响。会计电算化在给我们带来方便的同时,也对会计从业人员提出了一些更高的要求,从业人员不仅要熟练财务工作,还要掌握计算机硬件和软件知识,并做到熟练操作。

可以说，认真做好会计核算工作是会计人员的主要职责，一旦会计核算出现问题，不但会使会计信息失真，还会影响投资者、债权人及社会公众的利益。因此，如何做好会计核算便成为各个民营企业想要重点解决的问题。1。

财政部对于管理会计的推动，将成为财务会计向管理会计转变的重要里程碑，必然会促进我国企业会计信息化的全面转型与深化。企业走向管理会计全面信息化当谈到会计数据及信息化系统发挥了哪些作用时，王文京表示。

也是企业管理的中心环节，直接关系到企业的生存与发展。在新形势下，只有引导企业做好财务管理工作，才能更好地提升企业管理水平，实现企业自身的长远稳定发展。关键词：新形势;企业管理;财务管理;研究分析Abstract。

会计电算化就是把以电子计算机为代表的现代化数据处理工具和以信息论、系统论、控制论、数据库以及计算机网络等新兴理论和技术应用于会计核算和财务管理工作中,以提高财会管理水平和经济效益,进而实现会计工作的现代化。

会计学堂向TA提问关注展开全部会计基础工作是会计工作的基本环节,是会计管理的基础,也是企业经济管理工作的重要基础,《会计法》和《会计基础工作规范》对会计基础工作做出了详细、具体的规定。

导语:单位做好财务管理的方法,以下是相关的文章内容,欢迎大家的借鉴参考!为提高企业整体经济效益,将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化,全面预算将联合管理、联合行动,大大提高了管理效率,从而增进企业经济效益。

同时对于相关从业人员要定期组织业务培训以及考核工作，尽量规范每个项目不同人员的操作风格，将业务操作习惯上的差异性尽可能降到最低，从而有效的发挥会计基础工作的职能，提高会计信息传递的效率，为公司相关决策提供准确依据。

怎样做好会计岗位工作会计人员是从事会计工作、处理会计业务、完成会计任务的人员。企业、事业、行政机关等单位,都应根据实际需要配备一定数量的会计人员。会计人员的职责,概括起来就是及时提供真实可靠的会计资讯。

有人评价以下金蝶云星空吗?

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海尔财务共享服务中心案例

此外，那个时期的FSSC主要是简单地把重复率高、内容相对单一的业务集中到中心统一办理，节约成本成为企业实施FSSC主要动力。拓展：财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter。

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第三十四条分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构。

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中海油财务共享中心总部位于北京，下设环渤海、珠三角、北京和长三角等四个分中心，分别位于天津、深圳、海口、中山、上海等。中国海洋石油集团有限公司财务共享服务中心是按照集团公司二级单位管理的专业职能中心。

共享服务中心选址时需要考虑的相关因素一是成本的因素，考虑的有办公成本，如一些地产公司选择将自持的物业建设共享服务中心，人力成本、交通成本等；财务共享服务中心选址因素二是对共享服务中心的管控力度。

2/3普通财会，面临淘汰据权威专家预测，未来十年内，随着财务共享服务中心的兴起、中小型企业财务业务外包事务所以及财务软件的升级换代，会计行业的人才结构将发生巨大的转变，传统财务会计人才将严重过剩。

事实证明，如何解决“人的问题”，确实是众多企业特别是一些国企在搭建财务共享服务中心时所遇到的主要难题之一。当前，很多房企通过案例研究、调研等方式，对于财务共享服务中心已经有了初步概念。

实施财务共享服务模式有助于企业更快地建立新业务，不必考虑为新业务建立财务部等职能支持部门，因为这些财务共享服务中心都可以为其提供。因此，企业变得更加灵活，更具备规模扩张的能力。

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