海尔财务共享服务中心案例:海尔公司财务共享服务中心的现状分析1

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财务共享服务中心,系统如何搭建

在这个过程中，会计政策、会计核算、会计报告、资金支付与结算等业务范围是必不可少的，这些都是财务共享服务中心的主要业务范围。而在实施这些业务时，需要依赖于一定的信息系统的支持，比如资金管理系统。

就传统概念而言,财务共享中心的最大价值就是实现了财务的集中核算。财务共享中心产生于国外,它的核心在于将企业分散于不同实体、不同地区的会计业务集中到一起进行记账和报告,既保证了会计记录和报告的规范性和统一性。

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对需要直接面对客户、外部单位和部门的收款、融资、税务事项、预算控制、财务年检、审计等地域要求比较高的业务处理保持不变。二、人员管理财务共享服务中心搭建，必须要具备相应的组织基础。领导与员工的支持程度如何。

财务共享系统如下财务共享系统按实现功能主要分为一个门户系统和六个应用系统:网上报账平台、财务系统、资金管理系统，增值税及合约管理系统，绩效管理系统，影像及会计档案管理系统。

2、提高财务管理的水平、效率。共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。

财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标。

中兴通讯是一家全球性的通信技术公司，业务遍及多个国家，面临着多币种、多会计准则、多税务制度的复杂财务环境。为了提高财务管理效率，降低运营成本，并加强内部控制，中兴通讯决定建立一个财务共享服务中心。

2、效益提升的情况，如每单的处理成本，业务的处理效率和财务处理的效率等；3、风险管控强化的情况对于应用效能指标，财务共享服务中心建设完成后，可重点评估：1、系统质量。

如何推促业财融合,强化系统联动,转变会计职能?

2、对资产计量的影响：由于大数据在会计行业中产生越来越多效应，并逐渐被广泛使用，因此就不得不考虑大数据对资产计量所带来的影响。3、财务管理人员的管理职能发生了转变：原有的职能。

强化业财融合真正实现智能财务下的新财务理念；(二)向管理会计转型，挖掘数据价值1，财务人员向管理会计转型，关键是要提早转变自己的角色定位，在基于历史数据和未来数据的基础上。

4、建立一个全面预算管理信息系统我的一贯观点是，任何先进的管理方法论，脱离了信息化手段的助力都很难落地，业财一体化这种战略改革更应该借助信息化手段形成强力的抓手，结合我自身的工作实践。

重管理实效，强基础建设，推动财务更有效地服务于公司业务发展，实现业财融合。六、充分发挥用友云软件和OA系统的大数据功能，强化财务分析，为决策层服务一是充分运用财务软件的预算管理、人力资源管理等模块。

1、财务会计机构一名出纳、一名会计，在手工记账方式下，分工监督性特点：工作与岗位、业务相对独立，各人登记自己账簿，操作独立，锁上账簿、单据分开；2、电算化方式下工作职能。

因此，企业开展信息系统建设，或多或少都涉及到会计职能，会计信息化专门机构或者岗位都应当参与。会计信息化专门机构或者岗位对前端系统建设的参与，重点要把握两个方面。

数据孤岛现象广泛存在，财务无法最大化发挥自身价值，成为真正的“业务的合作伙伴”。参考资料：MBA智库百科什么是业财税一体化胜意科技财务数字化转型趋势下。

一是各级会计主管要落实财务检查制度的要求，检查岗位责任制度落实情况，各项业务的处理情况及时了解存在的问题，保证机关财务收支存在制度的规定。在财务核算上是否账账、账款、账实、账据、账表、内外账务全部符合制度的要求。

记者:您提到一个时代需要有一种观念,如果说“会计信息化”是一种全新的观念,那么它的“新”体现在哪里?徐少春:首先“会计信息化”要求构建开放的会计信息系统,它全面使用现代信息技术,处理高度自动化,实现会计信息资源高度共享。

财务共享服务下财务人员面临的问题有哪些

财务共享服务模式对现今企业发展起到了十分重要的作用,本文不仅阐述了财务共享模式给企业发展带来的诸多益处,也发现了财务共享模式所面临的的挑战,因此提出了具备可行性的对策:设计合理的财务共享服务的组织架构。

原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。参考资料来源。

但是，集团企业在建设财务共享服务中心时也应注意以下问题，首先应关注集团企业是否存在效益背反现象，比如在考虑通过建设财务共享服务中心降低集团成本时，在削减分部或分支机构财务人员来节约成本时。

财务共享中心对账务质量统一把控，企业需要关注新发生的业务问题，关注新业务事项响应速度。企业强调财务共享服务中心内部ABC成本管理的分析。员工作为共享中心的核心生产力，财务共享服务中心应关注“员工利用率”。

加强控制和监督：财务共享服务中心可以加强对费用报销的控制和监督。共享服务中心通常有专门的内部控制机制，以确保费用报销的合规性和准确性，同时也可以提供更好的透明度和报告功能。支持企业扩展。

对于基层的财务人员而言，财务共享中心的搭建同样是一个问题。在财务共享服务模式下，金字塔式的组织架构被扁平化的服务组织所代替，个性化的管理被标准化的服务所代替，原有组织和流程中某些角色和职能将发生变化。

3、有利于提升企业的竞争力，增强企业的经济潜力；4、有利于提高财务管理的水平与效率：通过对跨部门业务的整合，及公司提供相关的培训，使财务共享服务人员熟悉相关专业技能，从而提供更专业的服务。

并通过网络为各分公司和集团总部的管理者监控提供支持。3、降低财务管理成本。Deloitte咨询和国际数据公司通过对袜物庆50家《财富》500强企业的调查表明，财务共享服务项目的投资回报率平均为27%。

财务共享服务中心的缺点：1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况。

如何构建财务共享中心?

作为目前企业压缩成本、提高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系,共享服务管理的价值已为通用电气、惠普、IBM等很多世界知名企业所证实,目前,国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。

这种方式相对于全球中心来说，建立的难度较低，被更多的企业所采用。3、专业中心，主要以单个或单类业务流程为标准，在全球范围内建立的财务共享服务中心，比如专门处理应付账款的财务共享服务中心。

通过仔细评估和重新设计财务流程，可以消除冗余和低效的环节，并确保流程的协调性和高效性。同时，在规划和设计阶段还可以确定合适的组织结构和分工，以支持共享服务中心的有效运行。3、技术基础设施规划。

修正这些财务共享常见的问题，有利于公司业务流程的优化和效率提升，降低运营成本。企业改革不是能够一蹴而就的，中大咨询作为具有丰富经验的咨询公司秉持专业认真态度，以客户需要为导向。

财务共享中心运营分析作用过运营分析可以进一步管控共享内部各种成本、分析信息化投产比是否合适、分析具体执行以及每个环节的时效以及如何优化。运营分析主要是围绕SLA（服务水平协议）用数字量化的方式反映共享服务中心的日常情况。

4.财务共享中心的优势和价值财务共享中心的设立可以带来多方面的优势和价值。首先，它可以实现财务资源的集中管理和优化利用，有效控制成本，并提高财务服务的质量和效率。其次，通过共享人员和技术。

降低成本是所有建立财务共享服务中心的企业的一个共同目标,因为毕竟企业是以盈利为目的的经济体。事实也证明,财务共享服务中心对于成本降低的成效显著。据埃森哲在欧洲的调查。

事实证明，如何解决“人的问题”，确实是众多企业特别是一些国企在搭建财务共享服务中心时所遇到的主要难题之一。当前，很多房企通过案例研究、调研等方式，对于财务共享服务中心已经有了初步概念。

针对锦江集团的业务平均分配需求，泛微OA通过流程为其搭建了任务池分配机制，实现了集团下属公司业务处理责任制，同时更好的落实财务人员绩效考核制度。泛微OA系统通过将所有流转到共享中心的工作任务，形成一个任务池。

海尔财务共享服务中心案例

（一）互联网技术发展要求2017年德勤推出了财务机器人，海尔公司建立了财务共享中心，所以随着科技的进步，云计算、共享财务等“互联网+财务”技术的发展，会计工作也在与互联网逐步融合。

建立一个好的平台很重要,需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。4、影像扫描系统建设组织架构和系统流程调整完成后。

很多财务人员在熟悉了自己的工作流程之后就选择了离职，财务共享中心的离职率一直居高不下，流动性非常高，不利于企业财务管理工作的长期开展，对企业的人才培养上也消耗了企业的人力物力。

答，企业财务共享服务是依托现代信息技术，以企业财务业务流程处理为基础，以优化企业财务管理组织结构、规范财务管理流程、提升财务管理流程效率、降低运营成本或创造价值为目的。

此时，企业在变革中寻求突破的结果，就是财务共享服务的源起。实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。4、财务共享服务中心建立其实是一种改革。

据百度介绍建立财务共享服务中心的方法论是SPORTS方法论。S（场所）：确定共享服务中心的合适场所，所需要的设备以及文化氛围等；P（流程）：通过流程设计以便确立共享中心同其他相关部门的职责联系；O（组织和人员）。

资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑。

财务共享服务中心的业务范围主要包括订单到收款、成本核算、费用报销、采购到付款、固定资产核算、总账到报表等，一些共享中心承担了财务流程中的资金结算、发票管理和纳税申报等任务。财务共享服务是企业的一种新型管理模式。

实现集团整体利益最大化的目的。财务共享服务中心给集团企业提供了解决这一问题的方法，财务共享服务通过将易于标准化的营运业务进行整合、流程再造，以提高管理效率、压缩成本、提升服务水平。

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