海尔财务共享服务中心案例:海尔公司财务共享服务中心的现状分析ztgkq

本篇文章给大家谈谈形式意义的刑事诉讼法是指，以及形式意义上的法律对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...
• 2、哪些企业建立了财务共享服务中心
• 3、海尔财务共享设置在什么部门
• 4、财务共享服务中心,系统如何搭建
• 5、基于财务共享模式企业绩效管理的优化分析――以海尔集团为例的题目说明...
• 6、海尔财务共享服务中心案例

财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...

摘要战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标,以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容,主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

2、强化财务管控在企业集团中，若没有一个统一的财务集中管理平台，各单位财务核算差异很难掌控，集团财务总部很难实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果，信息往往滞后。

这种方式相对于全球中心来说，建立的难度较低，被更多的企业所采用。3、专业中心，主要以单个或单类业务流程为标准，在全球范围内建立的财务共享服务中心，比如专门处理应付账款的财务共享服务中心。

2、急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的。

比如：我国上市公司财务舞弊状况研究。或者你的案例非常典型，没人研究过但是被你发现了。你还从中找到一些其他案例没有的特征。再就是换一个选题进行。

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2011年，李言炎在其《企业集团构建共享财务服务中心的研究》一文中提到：“第一阶段是追求低成本的管理阶段。一直到上世纪90年代中期。

财务管理论文可以往当前政府财务管理存在的问题方面写。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计1、财务预算体系不规范。我国目前的财政会计均为非全额预算的事业单位会计，随着市场经济的发展。

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哪些企业建立了财务共享服务中心

5、风险管理：财务共享服务中心的建设需要加强风险管理，建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险应对等。通过有效的风险管理，可以提高企业的财务管理效率和准确性。

此外"，共享服务中心"的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

一定要在财务共享中心产生的大量数据的基础上，实现从财务会计向管理会计的转变，把数据管理、数据分析的体系建立起来，帮助企业提升决策质量，指导企业未来的发展规划。为什么要构建智能财务决策系统当前。

新一代财务共享中心不仅财务核算岗还是财务运营。新一代财务共享中心中，不仅财务核算岗还是财务运营，都会有很多与业财、管财融合的业财税一体化场景以及为服务单位提供数据分析的职责。

作为目前企业压缩成本、提高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系,共享服务管理的价值已为通用电气、惠普、IBM等很多世界知名企业所证实,目前,国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。

提升地方经济影响力，加强集团内部财务管理等。提升地方经济影响力：财务共享中心的建立，能够提高地方企业的财务管理水平，提高经济效率和效益，从而增强地方的经济竞争力。同时，财务共享中心作为地方企业财务管理的核心。

财务共享服务中心的业务范围主要包括订单到收款、成本核算、费用报销、采购到付款、固定资产核算、总账到报表等，一些共享中心承担了财务流程中的资金结算、发票管理和纳税申报等任务。财务共享服务是企业的一种新型管理模式。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

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海尔财务共享设置在什么部门

在财务共享服务中心建立之前，应当明确其在整个财务组织中的管控、汇报关系，明确各项业务指责在横向与总部其他财务部门、在纵向和基层财务直接的职责边界，并考虑到财务共享实施后基层释放的财务团队的增强或新增的财务职能。

财务部门对一个公司起着至关重要的作用，对公司所有项目起到事实监控作用，财务部门属公司最高决策人，法人直接领导，新公司的组建首先不可缺少的就是财务系统。可行性：对内，它是企业内部所有数据汇集的中心。

在财务共享模式下费用报销的主要流程可以概括为以下步骤：1.报销申请人填写费用报销单，详细说明报销事项，包括费用发生时间、地点、金额、事由等。2.报销单经过相关部门负责人审批，确保报销事项符合公司规定。

必要性：财务部门对一个公司起着至关重要的作用，对公司所有项目起到事实监控作用，财务部门属公司最高决策人，法人直接领导，新公司的组建首先不可缺少的就是财务系统。可行性：对内，它是企业内部所有数据汇集的中心。

不准白条子顶帐；到会计期末，要编制出入库汇总表，要和财务部门核对帐目，还要在财务的监督下做好库存货物的盘点工作，对盘盈盘亏及时上报财务，财务按规定进行处理。目前许多财务软件都有仓库“购销存”核算模块。

企业设置部门的要求。

(一)财务共享服务中心选址在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。

随着企业规模的不断扩大，下属每家分公司都需要设置财务部门进行分部财务的日常账务处理。传统的分散、网状的财务管理模式下，会出现机构臃肿、财务人力资源投入大、管理困难、资金不透明等弊端。因此。

在财务共享服务中心模式下,远程财务流程要求建立强大的网络系统以及企业信息系统,将它们作为IT平台。其中,统一的ERP系统是财务共享服务平台搭建成功的必要条件,其作用在于,将所有财务制度固化在统一的数据库中,由信息系统进行统一设定。

财务共享服务中心,系统如何搭建

就传统概念而言,财务共享中心的最大价值就是实现了财务的集中核算。财务共享中心产生于国外,它的核心在于将企业分散于不同实体、不同地区的会计业务集中到一起进行记账和报告,既保证了会计记录和报告的规范性和统一性。

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对需要直接面对客户、外部单位和部门的收款、融资、税务事项、预算控制、财务年检、审计等地域要求比较高的业务处理保持不变。二、人员管理财务共享服务中心搭建，必须要具备相应的组织基础。领导与员工的支持程度如何。

财务共享系统如下财务共享系统按实现功能主要分为一个门户系统和六个应用系统:网上报账平台、财务系统、资金管理系统，增值税及合约管理系统，绩效管理系统，影像及会计档案管理系统。

2、提高财务管理的水平、效率。共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。

财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标。

中兴通讯是一家全球性的通信技术公司，业务遍及多个国家，面临着多币种、多会计准则、多税务制度的复杂财务环境。为了提高财务管理效率，降低运营成本，并加强内部控制，中兴通讯决定建立一个财务共享服务中心。

2、效益提升的情况，如每单的处理成本，业务的处理效率和财务处理的效率等；3、风险管控强化的情况对于应用效能指标，财务共享服务中心建设完成后，可重点评估：1、系统质量。

财务共享服务中心通过将财务与业务深度融合，进行集中式标准化、统一化管理，提升财务运营水平与效率，降低企业的整体运作成本，助力集团战略发展…泛微以OA系统为核心，通过多系统集成应用积累了丰富的财务共享中心实践经验。

基于财务共享模式企业绩效管理的优化分析――以海尔集团为例的题目说明...

成功的管理者名人,一个好的管理者绝不是靠一张脸,或者是一张嘴巴的,靠的是一个睿智的头脑和处理事情的能力,管理人员和公司的命运捆绑在一起,以下来了解成功的管理者名人。成功的管理者名人1成功的管理者1。

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俺的论文题目为《广东民营企业内部控制中的问题与对策——以连锁餐饮业为例》。可以提供以下详细的思路吗?想找一个广东的连锁餐饮业的案例,来分析民营企业内部控制存在重大缺陷。各位大侠有如此的案例吗?先给10分吧,本人分数少。

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关键词:现代物流;配送模式;本土化;网络化一、我国物流业配送的主要模式及存在的缺陷目前,国内物流业主要存在以下四种配送模式:(1)自营配送模式,是指企业创建完全为本企业生产经营提供配送服务的组织模式。

自考质量管理学00153、管理学原理00054、企业经营战略概论00151,、组织行为学00152近两年的真题。带答案的,谢谢了。有其中一两课也可以。...自考质量管理学00153、管理学原理00054、企业经营战略概论00151。

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10、公司财务审计制度的作用/社会保障法作用2009年北京大学社会学理论考研试题...1体制2职能人力资源管理3绩效4领导力5工作分析二、简答题...大概题目,表述上可能有些出入。

海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型集团，都是元年科技财务共享中心的典型案例。印象中超过一百多家，万达，中石油，中石化，华夏幸福，西门子，中英人寿，花旗上海，中兴通。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。

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