海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享中心的弊端y

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• 1、财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...
• 2、财务共享中心配套设施
• 3、海尔财务共享服务中心案例
• 4、财务共享是什么?
• 5、如何建立财务共享中心
• 6、财务共享中心的主要模式

财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...

原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。参考资料来源。

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2011年，李言炎在其《企业集团构建共享财务服务中心的研究》一文中提到：“第一阶段是追求低成本的管理阶段。一直到上世纪90年代中期。

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财务部岗位职责(通用16篇)在日新月异的现代社会中,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。到底应如何制定岗位职责呢?以下是我收集整理的财务部岗位职责,欢迎大家分享。

OA是组织行为管理软件，用于实现单位内部的协同管理，提高人与人、部门与部门之间的管理、办公效率，包括单位内部的沟通协作、信息与资料共享、文件管理、工作流程(各类请示、汇报、审批)。OA系统的使用门槛比较低。

首先我得声明外企有很多种,欧洲公司、北美公司、日韩公司,它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同,所以对财务部门的职能分工也不同,越大的集团(例如排名在世界100强内)越有其独特的组织架构和岗位头衔,在其他企业不通用。

财务共享中心配套设施

人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。2、政策的因素，当地政府对建立财务共享服务中心的政策支持。3、环境的因素，包括当地的基础设施，还有当地经营成本等。

财务共享服务中心是一种将不同地点的财务部门整合到一个中心的过程，以实现标准化和精简的财务流程。这种模式可以降低成本、提高效率，并使公司能够更好地控制和监督其财务活动。旅游行业的特点是竞争激烈、利润率薄。

财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

2011年年底，永辉超市上线了资金集中管理系统，实现银企直联。同时，2012年初启动了与之配套的财务共享中心的建设，全国6万员工和供应商的资金归集及支付都通过总部的财务共享中心统一安排。

财务共享论文找到方法就好写，首先你要了解案例，手中掌握案例的资料其次，可以从以下五个方面去写。

财务共享中心的主要功能：1、降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。2、提高财务管理的水平、效率。

财务共享服务中心是标准化流程的体现。财务共享一个非常重要的特征就是将财务工作进行了规范和标准化处理。通过端到端的流程梳理，实现横向和纵向流程一体化贯通，并通过共享实现关键环节的高效标准化处理和集中管控。

平台上能够查看人员的经费情况，还有一些其他的支出情况，都是能够第一时间进行查看，还能进行公务预订一些酒店机票，非常的方便，提高了财务的工作效率。财务共享中心平台简介财务共享非常高效的办公类型的软件。

一开始就会跟子公司签协议，服务质量必须高，财务处理速度必须快。如果稍微有一点做得不好，就会被业务的人投诉。这时候的财务共享中心更像是一个数据加工工厂或者代理记账公司。但是。

海尔财务共享服务中心案例

要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中,财务共享服务中心作为一个独立的实体,为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

一、财务共享中心的概念财务共享中心，即财务共享服务中心（SharedServiceCenter），起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率，将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理，用以核算各分支结构财务工作的机构。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

财务共享是什么?

PICC财务共享中心是刚成立的部门，属于财务会计部，主要是从事出纳和会计方面的工作。PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业。

然而目前在校企合作难以有效推进的情形之下，这个平台如何去搭建呢？信息技术下的财务共享中心这个“财务云”的平台给我们提供了很好的解决方案。财务共享时代。

1、金蝶的“供应链”中导出的数据是以数据形式导出，数据无需进行后续处理就能立即进行数据的运算，与财务共享中心、用友相比省掉了许多工作。2、在“供应链”中金蝶“K3”能进行开票资料的整理。

财务共享服务的影响具体如下：1、有利于降低运营成本：即节约人工成本及内部管理成本；2、有利于提高服务质量与效率：通过将复杂的工作变得标准化、流程化，使企业工作效率及工作质量得到进一步提升。

财务共享服务的影响具体如下：1、有利于降低运营成本：即节约人工成本及内部管理成本；2、有利于提高服务质量与效率：通过将复杂的工作变得标准化、流程化，使企业工作效率及工作质量得到进一步提升。

第一种是集中建立财务共享服务中心，第二种是建立一个全新的财务共享服务中心，第三种是虚拟财务共享服务中心。特点：将原有的不同财务组织中的工作人员集中到一个特定地点。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

财务共享中心需要以下这些能力：1、控制策略管控：是解决财务管控流程及职能没有拉通的问题，帮助企业提炼业务管控规则，将财务风险管控思想和能力落实在事前、事中和事后，形成有效管理控制。2、多维核算报告：基于多维数据架构。

财务共享中心就是做财务会计核算之类的，只不过是把各区域的财务核算等功能集中到一个地方。

如何建立财务共享中心

企业财务共享服务应重视财务关系人，为财务关系人提供满意的财务管理服务，并在财务管理服务过程中体现其财务管理动机，帮助企业有效地实现财务管理目标。

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。

国家即使早期已经建立起财务共享,欧美有的国家财务共享中心已经发展20多年,甚至更长的时间,但目前他们也在进行共享中心升级,也在探讨如何用新技术去改造它传统的共享中心。在这个时间节点上,中国和其它国家处在同一起步线上。

财务共享服务中心流程优化的方向和依据是基于流程实施的持续监控和可行性分析基础上，基于共享中心流程运作的时效、成本、质量和服务数据，对流程进行跟踪和评估，不断校正优化方向，最终获取流程的最大效益。

使得原来成百上千人在不同的子公司完成的工作由一个财务共享服务中心完成，提高了财务核算的效率。降低了原分散在各单位工作量的处理费用，节约了人工成本。

财务共享服务中心是客户导向型，其运营管理和内部员工必须让客户满意。财务共享服务动因：1、支持企业集团的发展战略。财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，放在财务共享服务中心完成。

分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。由于不需要在集团的每个公司和办事处设置会计岗位，节省了系统和人工成本，但在某些国家的法律规定中受限。

财务共享中心也称为财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC），是将企业开设在不同国家、地区或同一国家不同地区的实体会计业务集中到共享服务中心来进行操作和处理。

4.财务共享中心的优势和价值财务共享中心的设立可以带来多方面的优势和价值。首先，它可以实现财务资源的集中管理和优化利用，有效控制成本，并提高财务服务的质量和效率。其次，通过共享人员和技术。

财务共享中心的主要模式

管理是门艺术。任何先进的管理方法都要和自己公司的实际情况结合起来,变成适合自己的方法,才能发挥其最大效用。对财务共享服务中心这种模式,企业也应取其精华,去其糟粕。

财务共享服务中心搭建步骤如下：1、明确共享服务界面。梳理财务工作，确定共享范围，将各核算主体的日常报销、审核、会计处理、报表编制等适合采用共享方式进行处理的基础工作职能剥离出来，集中至共享中心统一处理。

摘要战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标,以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容,主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

财务共享怎么做？?1、要有公司级领导推动。这种项目，是跨专业的项目，必须要有公司领导推动，否则很难推动各专业协作。2、确定主责部门。这个部门应该是财务，结果导向，从下游数据使用方，来推动上游业务及数据的同步。

分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。由于不需要在集团的每个公司和办事处设置会计岗位，节省了系统和人工成本，但在某些国家的法律规定中受限。

财务部门转型及内部客户转型案例2：中国领先企业的财务共享中心模式拓展应用：练习1。

集中核算型、集中管控型和价值创造型财务共享中心目前的发展有两个方面，一个是公司内部建立财务共享中心，即“财务内包”，母公司和子公司财务同步化，不同地点的财务业务集中在一起报告，实现财务工作跨区域、跨时空。

财务共享中心是一个负责管理和协调企业财务任务的中心。1.财务共享中心的定义和作用财务共享中心是企业内部设立的一个专门机构，旨在集中管理和协调企业范围内的财务任务。其主要作用是提供一种集中的财务服务模式。

财务共享中心的主要功能是:降低运营成本，提高工作效率；提高财务管理水平和效率；支持企业集团的发展战略；对外提供商业服务。1、降低运营成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新的组织架构，制定合理的激励制度。

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