海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析报告Pm
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财务共享中心配套设施
财务共享中心的主要功能：1、降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。2、提高财务管理的水平、效率。
财务共享论文找到方法就好写，首先你要了解案例，手中掌握案例的资料其次，可以从以下五个方面去写。
一开始就会跟子公司签协议，服务质量必须高，财务处理速度必须快。如果稍微有一点做得不好，就会被业务的人投诉。这时候的财务共享中心更像是一个数据加工工厂或者代理记账公司。但是。
财务共享服务中心是标准化流程的体现。财务共享一个非常重要的特征就是将财务工作进行了规范和标准化处理。通过端到端的流程梳理，实现横向和纵向流程一体化贯通，并通过共享实现关键环节的高效标准化处理和集中管控。
与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力。
新道dbe财务共享服务中心实践教学平台一共包含500家公司数据，为了更好地模拟真实企业环境，平台包含了不同行业、不同规模、不同地域的500家公司数据。这些数据涵盖了企业运营的各个方面，包括财务、供应链、人力资源等。
平台上能够查看人员的经费情况，还有一些其他的支出情况，都是能够第一时间进行查看，还能进行公务预订一些酒店机票，非常的方便，提高了财务的工作效率。财务共享中心平台简介财务共享非常高效的办公类型的软件。
层级分明，稳定性高等。层级分明：大多数财务共享服务中心建立金字塔式组织架构可以清晰地反映出企业的组织结构和职责划分，有利于企业对于财务信息的管理和控制。稳定性高：金字塔式的组织架构具有较高的稳定性。
财务共享的价值包括战略、价值、质量、效率和风险角度，建立财务共享中心，可以帮助公司全面提升管理水平，给公司带来诸多收益。更好地支持公司战略发展。
海尔财务共享服务中心案例
在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。
海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。
2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础。
为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。
财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中,财务共享服务中心作为一个独立的实体,为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。
目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。
海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。
一、财务共享中心的概念财务共享中心，即财务共享服务中心（SharedServiceCenter），起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率，将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理，用以核算各分支结构财务工作的机构。
这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。
财务共享服务中心,系统如何搭建
财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术，用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
2、服务管理组：负责财务共享服务中心相关的业务流程的建立与持续优化、信息系统与会计核算实务操作的制度、规范等的建立和维护，负责对财务共享服务各核算组的具体核算业务的真实性、完整性、合规性、及时性进行内部稽查。
本书简介:本书以财务共享服务的理论与实践为主题，展示了未来财务变革与财务转型的发展趋势，提出了全球经济一体化背影下的全球财经管理模式，以及财务共享服务是企业财务变革与财务转型的必经之路。
2、提高财务管理的水平、效率共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业；共享服务中心的模式也使得IT系统的标准化和更新变得更迅速。
建立财务共享中心的主要作用核算业务与财务管理业务分离；运作成本降低；财务管理水平与效率提高；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。财务共享服务中心（简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。
建立财务共享中心，最主要考虑以下几点：1、财务共享服务中心选址；2、财务共享服务中心的组织架构；3、流程管理。
财务共享服务定义的深层涵义：1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块。
财务共享服务中心的主要功能包括：会计和报告：财务共享中心负责处理公司的会计帐务，编制财务报告，确保财务数据的准确性和一致性。账务处理：处理与供应商和客户的交易，包括发票处理、付款和收款。
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事前积极性、打破部门壁垒等问题。人才培育“选、培、留”关注如何选择评估员工，能够帮他们成长为能力型员工，把合适人放到合适位置上去，用什么样的方式或机制留住人才。
比如：我国上市公司财务舞弊状况研究。或者你的案例非常典型，没人研究过但是被你发现了。你还从中找到一些其他案例没有的特征。再就是换一个选题进行。
1、统一规范：财务共享中心需要将集团下面公司的基础会计职能上收，而上收的前提是保证财务核算的基础一致。2、信息共享：建立财务共享中心，一个重要的目的就是释放人效、降低成本。
2、强化财务管控在企业集团中，若没有一个统一的财务集中管理平台，各单位财务核算差异很难掌控，集团财务总部很难实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果，信息往往滞后。
蒙牛集团财务共享服务中心高级总监李秀丽则在当日介绍了蒙牛集团财务战略规划，其中财务愿景是成为持续推动公司价值增值的国际化专业水准的卓越财务团队，财务使命是规范作业、控制风险、支持业务、提升价值。
PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业，也就是人保财险。
”中兴通讯云服务有限公司财务云总经理陈东升说。但他同时提醒说，财务共享中心模式不一定适合每一个企业，企业需要根据自身情况，结合企业发展战略，慎重选择。
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财务共享是什么?
财务共享，指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。
财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
财务共享是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算方法以及统一的操作流程等共享以及管理企业的财务数据。
财务共享是什么财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
有利于国家政府对企业进行有效的监管。财务共享是什么财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的。
财务共享，指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。
有利于国家政府对企业实施有效的监管。财务共享是什么财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的。
财务共享，指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。
（4）你要知道各个系统在接受这些信息后又是如何运转的，系统之间如何相互校验；（5）你要知道常见的一些问题有哪些，将这些系统无法解决的常见问题尽量规范化。财务共享中心的利弊是什么？先说一说好处吧。
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