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• 1、财务共享中心有什么优点和缺点吗?
• 2、海尔财务共享中心服务商是谁
• 3、财务共享的话,如何建设?
• 4、海尔财务共享服务中心案例
• 5、财务共享中心的适用标准是什么?
• 6、财务共享中心税务管理流程图
• 7、信息技术对会计环境的影响有哪些方面

财务共享中心有什么优点和缺点吗?

因此，许多跨国公司和中大型集团公司开始推广财务共享服务中心，将人员、业务集中和规范化处理。OA通过大量的客户服务经验，以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。

财务共享中心平台简介财务共享非常高效的办公类型的软件，这个应用是专为从事财会职位的用户而打造，干净简洁的页面里涵盖了多个给力的功能，不但能帮助大家订购各种车票，还能直接在线审批需要核实的申请，非常的贴心。

模式不同用友NC财务共享服务是用友网络根据集团化企业财务管控发展的需要推出的基于NC产品的共享服务解决方案，能够帮助多地域、多分支、多产业经营的大型集团企业将分散、重复的财务业务活动等进行整合、优化、重组。

修正这些财务共享常见的问题，有利于公司业务流程的优化和效率提升，降低运营成本。企业改革不是能够一蹴而就的，中大咨询作为具有丰富经验的咨询公司秉持专业认真态度，以客户需要为导向。

随着中国经济强有力的增长，在华的跨国企业、地区总部在逐年增加，中国企业的国际竞争力也日益凸显。而这些企业的内控、管理以及运营的优化则成为了冰山一角，逐渐浮出水面。

面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为公司战略伙伴的中国财务人必须面对的问题。对于正致力于对建立财务共享服务中心进行可行性分析的中国财务人。

但他同时提醒说，财务共享中心模式不一定适合每一个企业，企业需要根据自身情况，结合企业发展战略，慎重选择，力求找到一条适合自己的提升运营效率、提升财务部门地位、提升企业风险防控能力的道路。

兴发财务共享中心项目是如何落地实施的?运营中有哪些挑战?如何克服如下：1、战略定位：战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式。

海尔财务共享中心服务商是谁

2.市、区属企业:要求推行“扁平化、小机关、大基层”管理,建立共享服务中心,对行政、财务、人力、采购等工作实施集中管理。结合企业功能类别、资产规模、人员总量、管理幅度、管理层级、发展历史,综合确定企业内设机构数量配置上限。

财务共享中心是一个组织，这个组织是通过对财务职能部门的再次分工，聚合而来的一个专门的财务会计结构。也是一个提供财务会计和财务报告业务服务的专业平台。同时财务共享中心还是一个由专门的团队按照统一的流程。

标准化流程。各业务单元的政策、制度和流程标准化，或具有标准化潜力，共享服务范围内流程对地区依赖性较低，具备远程操作潜力；不受政策法规约束。没有限制流程或文档转移的地方性法规。

此外，24小时系统自动滚动调度结账数据，每小时处理4000万行数据，共享中心“日不落”地循环结账，以最快的速度支撑着130+代表处经营数据的及时获取。2、在海尔的财务变革中。

1、流程标准化和规范化：财务共享服务中心的建设需要将企业内部的财务管理流程进行标准化和规范化，包括会计核算、费用报销、资金管理等。通过对这些流程的标准化和规范化，可以提高企业的财务管理效率和准确性，降低管理成本。

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财务共享服务中心目前的发展有两个方面，一个是公司内部建立财务共享中心，即“财务内包”，母公司和子公司财务同步化，不同地点的财务业务集中在一起报告，实现财务工作跨区域、跨时空，另一个是“财务外包”。

财务共享的话,如何建设?

财务共享服务中心的建设是基于以下几个考虑：1、成本优化：财务共享服务中心的建设旨在集中管理和运营财务相关业务，通过共享资源和服务，实现成本的优化和节约。中心可以通过集中采购、标准化流程、自动化系统等方式降低运营成本。

财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

财务共享服务一般都是针对于跨地区、跨行业的业务处理，这是一项远程提供的服务，需要一个完善、恒定的信息系统的网络支持，这部分系统建设不仅需要大量的资金，也需要人力资源的支持。这其中。

1、很多企业建设财务共享的初衷都是为了节约成本以及对业务提供服务和支持从而达到提高企业运营效率的目的。很多企业在共享中心初建期为了能把下面的子公司先并入到共享中心来从而获得子公司提供的服务费。

企业建财务共享中心时要注意几点：共享服务的模式是在信息技术支持下的管理变革，只有利用现代的IT技术，才能使企业集团的财务共享服务真正落到实处.搭建财务共享服务中心体系，也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。

建立财务共享服务中心的前提是要对业务流程优化,加强各流程的管理力度,在优化变动业务流程是。

2、组织架构：组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题，也是很多集团企业在推进财务共享中心建设时面临的一大难题。3、流程再造：实行财务共享之前。

三是财务共享中心是一个建筑企业集团处理财务工作的主阵地，如果条件允许的话，也可以将财务共享中心独立出来，来凸显和保障财务共享中心在企业中的地位。财务共享中心建设地点方面。

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海尔财务共享服务中心案例

1、申报。各分公司员工将实际业务中发生形成的业务票据进行初步整理，并在分公司通过全公司财务信息管理系统中填报并形成一份独立的报销申请单，在由该分公司的相关负责人批复后由专门管理部门收集并寄往财务共享服务中心。

3.变革后的财务组织架构（1）在集团企业财务部门成立财务共享服务中心，将各层级的会计核算功能集中，通过财务信息化系统对应收、应付、资产、薪酬进行核算，并对财务报告进行输出和分析。根据会计核算功能的集中化。

这种模式通常是通过合并和整合财务的日常事务性工作，实现规模化处理和规范化、标准化管理以及流程优化的目标。2、完全市场化模式这时的财务共享服务中心已经成为一个独立经营的实体。

江门市卡迪共享服务有限公司。截止2023年6月1日，海尔财务共享中心服务商是江门市卡迪共享服务有限公司，成立于2014年，隶属于海尔集团。海尔创立于1984年。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

据百度介绍建立财务共享服务中心的方法论是SPORTS方法论。S（场所）：确定共享服务中心的合适场所，所需要的设备以及文化氛围等；P（流程）：通过流程设计以便确立共享中心同其他相关部门的职责联系；O（组织和人员）。

完成职能转型后与其他业务部门共同参与业务经营决策，参与预算控制管理及信息管理。财务共享中心是什么财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

（一）互联网技术发展要求2017年德勤推出了财务机器人，海尔公司建立了财务共享中心，所以随着科技的进步，云计算、共享财务等“互联网+财务”技术的发展，会计工作也在与互联网逐步融合。

与其美洲分部、欧洲分部共同组成一个提供标准化和最优化会计处理流程的全球运营体系。二、财务共享中心案例及问题分析（一）财务共享中心的优势1.运作成本降低。共享的好处之一是节约成本。

财务共享中心的适用标准是什么?

招聘并培训员工：招聘有财务专业背景、具备数据分析和沟通能力的员工，并为他们提供培训以了解业务流程和使用技术平台。建立标准化流程：根据业务需求和最佳实践，制定财务共享中心的标准化流程和程序，确保流程规范化和一致性。

同时工作流、票据影像、OCR识别等信息技术工具得到广泛应用；2、业务流程为核心：财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素，基于流程加强专业化分工能力，改进生产效率；3、多样化的实施动机。

财务共享中心对企业会计信息的影响介绍如下：(一）应用财务共享可能影响会计信息质量的可靠腊好性财务共享主要是指企业经济业务中重复且标准化的简单工作实施集中处理模式。

1、提高效率与标准化：财务共享中心能够集中处理企业的财务流程，实现标准化操作，从而提高工作效率。这可以减少重复和不必要的任务，优化工作流程，使得财务处理更加快速、准确。2、降成本：通过集中处理财务工作。

同时工作流、票据影像、OCR识别等信息技术工具得到广泛应用。2、业务流程为核心：财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素，基于流程加强专业化分工能力，改进生产效率。3、多样化的实施动机。

1、财务流程标准化：财务共享中心通过制定财务流程标准和规范，将来自不同部门或分支机构的财务操作进行集中管理和执行。这可以确保财务操作的一致性和准确性，并提升整体的财务流程效率。2、资源集中管理。

该机构是报告业务管理方式。财务共享中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。

节省了系统和人工成本。FSSC中的核算会计人员主要负责集中化、标准化地会计核算,向企业和集团及时准确提供核算会计信息。

伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。管理会计职能将在企业中占有核心的位置。

财务共享中心税务管理流程图

请用流程图的形式,表示财务共享模式下日常税务管理的主要流程如下：1、税务筹划：根据公司的业务活动和税收政策，制定合理的税务筹划方案，以最大限度地降低税务风险和税收负担。2、税务申报：根据税法规定和财务共享模式的要求。

税务管理是财务共享中心中的重要环节，其主要流程包括:1.税务筹划:财务共享中心根据企业的财务状况和税收政策制定适合的税务筹划方案，以降低税务负担，合法避税。2.税收申报:根据税务法规。

请用流程图的形式,表示财务共享模式下费用报销的主要流程介绍如下：1、日常费用指日常发生的、经常性的、金额较小的费用类（不含货款、加工费、工资），该类费用报销时，一律使用“费用报销单”进行报销。

1、流程改进流程改进的目标是，使近期的流程改进与短期的绩效目标和长期的投资目标、战略目标相吻合。流程是财务共享的基础，现有流程、尤其是与财务相关的流程需要分析、评估和改进。

6、税务培训：为企业员工提供相关的税务培训，提高他们的税务知识水平，减少税务方面的失误和错误。需要注意的是，具体的税务管理流程还需要根据财务共享模式的具体情况和企业实际需求进行调整和优化。

这种模式相比于传统模式带来了几点改进：流程简化：通过建立财务共享服务中心，可以将费用报销的流程简化，各个部门可以直接将报销申请提交给共享服务中心，减少了中间环节，加快了处理速度。提高实时性。

共享服务中心的建立和网络的完善，加强了公司总部对全球业务的财务控制，成为财务内控有效实施的最强有力的保障；同时通过持续推动流程的标准化与简化，大幅提升了财务专业流程的运行效率。

真正的财务共享是包括费用、应收、应付、资金、总账、单证影像、资产、税务等全业务共享形态。协鑫技术为企业打造的财务共享中心涵盖了传统财务工作中差旅报销、费用管控、预算管理、应收、应付、报表分析、银企直联等核心流程。

还有一类“共享服务”以提供高价值的专业建议为服务内容，如税务、法律事务、资金管理等。　从原理上来看，财务共享服务中心是通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合。

信息技术对会计环境的影响有哪些方面

这种会计信息系统将全面运用现代信息技术，通过系统，使业务处理高度自动化，信息高度共享，能够进行主动和实时报告会计信息。它不仅仅是信息技术运用于会计上的变革，它更代表的是一种与现代信息技术环境相适应的新的会计思想。

四、对审计线索造成影响传统的审计线索包括凭证、日记账、分类账和报表。而信息技术化环境下，审计线索包括数据存储介质、存取方式和处理程序等。五、对内部控制有一定影响随着信息技术的发展，内部控制的目标虽然没有改变。

[提要]随着科学技术的发展,信息化技术的应用已经成为社会发展的必然趋势,渗透到现代企业管理的各个环节。本文通过阐述信息化、会计信息化的涵义,分析信息化对会计基础工作带来的影响、信息化进程中可能出现的问题,提出具体应对措施。

当前我国已经全面开启数字化转型之路，数字时代对会计数字化转型提出了必然要求。近日，在“会计科技Acctech应对不确定性挑战”高峰论坛上，评选出了2022年影响中国会计人的十大信息技术。与去年相比。

在这种条件下，会计必然演进成以信息化为基础的系统，这一过程称为会计信息化。会计信息化必然会对传统会计实务产生影响。另一方面，信息技术的发展也使得企业的外部环境发生了重大变化。

正是随着信息技术的不断翻新和变革，我国会计信息化事业也历经了3次浪潮。1979年财政部拨款560万元支持长春第一汽车制造厂进行会计电算化试点，开启了现代信息技术应用于会计领域的序幕。上世纪80年代开始。

(二)信息技术对财务管理对象的影响财务管理的对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点都是现金,其他的资产都是现金在流转中的转化形式,因此,财务管理的对象也可以说是现金及其流转。信息技术环境下。

信息技术带给财务管理的变化集中表现在两个方面，一是信息化背景下，企业财务管理面临的环境发生了深刻的变革，市场竞争日趋激烈，知识经济初现端倪，企业管理面临的需求、需要解决的问题、解决问题的条件和方法都随之发生变化。

以反映会计主体信息的技术。会计信息化的特征下四个方面：1、普遍性：会计的所有领域（包括会计理论、会计工作、会计管理、会计教育等）要全面运用现代信息技术；2、集成性。

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