海尔财务共享服务中心案例:海尔集团财务共享服务中心建设9Is3vg

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• 1、海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究
• 2、基于财务共享模式企业绩效管理的优化分析――以海尔集团为例的题目说明...
• 3、财务共享服务中心,系统如何搭建
• 4、海尔财务共享服务中心案例
• 5、哪些企业建立了财务共享服务中心
• 6、如何实现财务共享中心在建筑企业集团公司中的价值最大
• 7、海尔财务共享设置在什么部门

海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究

100M骨干网络的应用,即将升级到千兆;INTERNET宽带接入由64KDDN扩展到10M*2的光纤;园区间高速互连:海尔工业园、开发园区工业园、合肥海尔工业园、信息产业园等均已经开始应用10M光纤互联计划;托管主机互连。

据主办方透露，本次案例评选是中国数字化转型领域，截止目前规模最大、CIO参与最积极的案例评选。中国平安、中国人寿、中国人保、中化集团、鞍钢集团、富士康、徐工、海信、泰康集团等各行业头部企业都参与了本次评选。

当企业已经度过转型期,走上了企业发展的道路,制度也需要做出改变。在发展阶段的公司需要的是制度管人。博商管理研究院的总裁班老师曾在课堂上给笔者分享过一个比较有意思的案例。赵本山除了是著名的表演艺术家。

海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府列入MBA案例库。二、海尔精神与海尔作风海尔精神：敬业报国追求卓越海尔作风。

根据合作协议，双方将发挥各自优势，依托海尔卡奥斯搭建国际引领的工业互联网“双跨”平台的成功经验，发挥奇瑞集团在汽车行业的流程、体系、标准等经验积累，共同建设工业互联网大数据平台。

问题五:经济转型升级的中国经济1、转型的四个阶段在某种程度上,全国新一轮经济转型浪潮是改革开放后中国经济转型的延续和发展。因此,要研究当前中国的经济转型,必须先研究改革开放后的经济转型。改革开放后。

100M骨干网络的应用,即将升级到千兆;INTERNET宽带接入由64KDDN扩展到10M*2的光纤;园区间高速互连:海尔工业园、开发园区工业园、合肥海尔工业园、信息产业园等均已经开始应用10M光纤互联计划;托管主机互连。

海尔消费金融好批。海尔消费金融在经济结构转型升级中发挥着积极作用。从实际情况来看，海尔消费金融增加对耐用消费品的消费，并开始向个人成长、自我提升的领域延伸，有助于消费升级、带动产业机构调整。

而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业。

基于财务共享模式企业绩效管理的优化分析――以海尔集团为例的题目说明...

既有量的增加,涌现出许多物流企业,2001年仅北京市注册为“物流”的企业就有120多家,上海截至2001年底挂“物流”名称的企业已超过1000家;又有质的提高,物流服务功能显著改善。

成功的管理者名人,一个好的管理者绝不是靠一张脸,或者是一张嘴巴的,靠的是一个睿智的头脑和处理事情的能力,管理人员和公司的命运捆绑在一起,以下来了解成功的管理者名人。成功的管理者名人1成功的管理者1。

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俺的论文题目为《广东民营企业内部控制中的问题与对策——以连锁餐饮业为例》。可以提供以下详细的思路吗?想找一个广东的连锁餐饮业的案例,来分析民营企业内部控制存在重大缺陷。各位大侠有如此的案例吗?先给10分吧,本人分数少。

论文框架由以下几部分组成：1、介绍简要地总结论文主题，说明为什么这个主题有价值，也许还可以概述一下你的主要结果。2、背景信息(可选)简短地介绍背景信息是必要的，特别是当你的论文涉及两个或多个传统领域时。

柏华认为,三类人才构成了软件企业的“团队人才”,第一类是懂技术、行业知识和管理的“软件金领”;第二类是系统分析及设计人员的“软件白领”;第三类是能够熟练编程的“软件蓝领”。三者缺一不可。基于对“团队人才”的深刻认识。

关键词:现代物流;配送模式;本土化;网络化一、我国物流业配送的主要模式及存在的缺陷目前,国内物流业主要存在以下四种配送模式:(1)自营配送模式,是指企业创建完全为本企业生产经营提供配送服务的组织模式。

2.物流的三项重要环节(内容),即运输、仓储与配送之间如何协调,举例说明。....为了实现流程与部门的完美结合,企业应该以流程为中心设立部门,根据业务流程管理...海尔的“市场链”模式就是内部营销理念在流程管理中的一个典型运用。

时间约束：筹划一次生日会，那么首先必须是在生日之前要完成这个生日项目的策划及大部分的实施过程。资源约束：首先业主会在意一个成本的问题，那么就控制这个项目的资源和所能开展的活动。

财务共享服务中心,系统如何搭建

实施并优化：实施财务共享中心并进行运营，同时根据实际情况不断优化流程和技术，以提高效率和减少成本。以上是建立财务共享中心的基本步骤，当然还需要根据公司实际情况进行调整和完善。业内口碑好，服务好。

因此，许多跨国公司和中大型集团公司开始推广财务共享服务中心，将人员、业务集中和规范化处理。OA系统以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。

下图为以总账业务为例的流程设计，总账业务的流程范围如下。（见下图4）要点四：系统搭建一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下。

财务审核开票，出纳通过网银或资金系统导入资金流水，业务进行收款认领；共享服务中心接收票据后扫描识别，对比业务上传的付款单据与发票信息，单据审核完毕后通过资金支付系统付款。

建立一个好的平台很重要,需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。4、影像扫描系统建设组织架构和系统流程调整完成后。

此时，企业在变革中寻求突破的结果，就是财务共享服务的源起。实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。4、财务共享服务中心建立其实是一种改革。

搭建财务共享服务中心体系,也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。财务共享服务系统与OA系统、管理会计系统、客户关系管理系统、资产负债管理系统、稽核系统等相对接,基本实现了各信息系统的业务集成和数据共享。

4、系统搭建：一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下，财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍。

在财务共享服务中心模式下，远程财务流程要求建立强大的网络系统以及企业信息系统，将它们作为IT平台。其中，统一的ERP系统是财务共享服务平台搭建成功的必要条件，其作用在于，将所有财务制度固化在统一的数据库中。

海尔财务共享服务中心案例

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

一、财务共享中心的概念财务共享中心，即财务共享服务中心（SharedServiceCenter），起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率，将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理，用以核算各分支结构财务工作的机构。

TCL集团、国美集团、人保财险集团（PICC）、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型集团，都是元年科技财务共享中心的典型案例。印象中超过一百多家，万达，中石油，中石化，华夏幸福，西门子，中英人寿，花旗上海，中兴通。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

关于请对上述的两种方式进行对比,并分析财务共享服务中心为费用报销带来了哪些改相关如下：1、传统方式：在传统方式下，费用报销通常由各个部门或单位自行处理。每个部门或单位都有自己的财务流程和报销规定。

财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。1、降低运作成本。

哪些企业建立了财务共享服务中心

据了解，在建立财务共享服务中心之前，诺基亚的供应商不得不将所有单据寄到各地分公司的财务部分别处理，不仅流程繁琐，而且不易保存。而富士施乐的财务文件管理服务，则将其单据处理模式转变为了电子化的集中管理。

在中国，截止2014.6月份，投入运行的服务中心超过450家。（数据引用：财务共享服务-陈虎孙彦丛著）ps：楼主如果需要最新的数据可以上淘宝搜专门的这方面的案例集，例如：张庆龙的或者陈虎的。就我自己知道的。

中兴财务云荣获“中国财务共享第一品牌”最高荣誉大奖齐鲁晚报05月03日讯:2017年4月28日,经财政部批准,由中国财经出版传媒集团新理财杂志社主办的“第十二届中国CFO高峰论坛”在北京举行。

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PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业，也就是人保财险。

财务共享服务的含义和特点：1.含义企业集团在组织中进行的一项财务管理变革，企业在集团层面成立财务共享服务中心，将集团内分子公司原来分散的财务处理职能集中在财务共享服务中心。

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基于以上背景,财务共享近年来有四个重要的发展趋势。四、财务共享有哪些新发展?财务共享服务中心职能从传统的“会计工厂”向“数据中心”和“监管中心”延伸。基于会计假设的传统信息提供模式出了问题。

时至今日，在海外大企业中设立“财务共享服务中心”的企业比比皆是，而在国内，这些年随着跨国企业将这一模式带入，国内大型企业也逐步开始这方面的努力。1999年摩托罗拉(Motorola)在天津成立了亚洲财务结算中心。

如何实现财务共享中心在建筑企业集团公司中的价值最大

中铁建设集团是一个规范化、标准化的现代企业集团。集团公司铭记“建造时代精品,创造和谐环境”的企业使命,践行“诚信创新永恒、精品人品同在”的核心价值观,坚持“质量为首、信誉取胜、服务顾客、造福社会”的经营宗旨。

新常态下,要培育具有国际竞争力的建筑企业,必须要通过强化顶层设计和组织再造,拓宽经营领域、完善产业结构,进而推进企业全面战略升级的真正实现。本文以某建筑工程公司为例,研究在新的形势下如何进行组织管理创新以满足企业发展的需要。

企业根据自身的不断的开发自己需要的各种人才资源,使得企业的发展和人力资源的发展同步起来,一线员工自身也应不断转换角色定位,为企业的转型稳定发展发挥最大的职能。下面就企业员工如何在公司转型发展中发挥积极作用。

在如今国内基建投资增速放缓的大背景之下,建筑企业只有通过扩大市场区域、拓展企业价值链、巩固自身核心能力等一系举措来筑牢企业发展的基石。在此过程中,企业为了追求规模的增加而盲目地采用“大而全”的发展模式。

酒店企业文化是企业文化大系统的一个小分支,是指酒店以组织精神和经营理念为核心,以特色经营为基础,以标记性的文化载体和超越性的服务产品为形式。

中国中铁,即中国中铁股份有限公司,是中央直接管理的国有独资企业,也是全球第二大建筑工程承包商。中国中铁股份有限公司的控股股东是中国铁路工程集团有限公司(中铁工)。中国中铁股份有限公司于2007年12月3日在上海证券交易所上市。

很多企业纷纷成立财务共享中心，然而在实践中很多企业发现成本并不如预计的那样实现了节约，出现了财务人员总体业务能力水平不高，流动频繁等问题。本文就财务共享中心的目的出发，讨论了其优势和劣势。

研究参与招标项目的可能性，分析自身企业是否有足够的技术、资金、管理、设备等能力，是否能够按招标文件要求完成该工程项目，是否能实现投标前的利润、是否有足够信心和能力在施工中实现效益最大化。同时要收集投标项目信息。

总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化,集团总部的规模并不大。

海尔财务共享设置在什么部门

设置财务共享中心的企业往往将各分支机构原本的财务人员编制抽调为总部机关的编制，而不是相应的增加财务共享服务中心的编制。这样，由于大量人员集中在机关，造成服务意识淡漠，机关作风严重；。

资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑。

财务部门对一个公司起着至关重要的作用，对公司所有项目起到事实监控作用，财务部门属公司最高决策人，法人直接领导，新公司的组建首先不可缺少的就是财务系统。可行性：对内，它是企业内部所有数据汇集的中心。

同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成。同时，使更多财务人员从会计核算中解脱出来。

财务共享服务为海尔商业模式的创新和实现打下了坚实的基础。员工可以通过电子平台清楚地看到自己的“单”的完成进度,以及与目标值的差距,将绩效评价、激励结果细化到每一天、每个人。

erp与财务共享的区别是，财务软件不等于ERP系统，只能说是ERP的一部分。因为ERP系统全称为EnterpriseResourcePlanning，即企业资源计划，包括生产资源计划、制造、销售、采购等功能，它是以企业业务流程为主导来构建的。

为了更有效地实时共享监测预警信息，可以采取以下措施：1、建立信息共享平台：建立一个信息共享平台，将各个部门的监测预警信息集中到该平台上，并设置相应权限，让不同的部门可以查看和分享信息。2、制定信息共享标准。

3、臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。4、人工成本不降反升。一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。5、信息管理与信息系统成本的极大提高。

3、多样化的实施动机:内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织架构的契机,并在此基础上达到规范流程,提升流程效率,降低运营成本的目的,此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。

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