海尔财务共享服务中心案例:海尔集团财务共享服务中心建设MYPq3

本篇文章给大家谈谈形式意义的刑事诉讼法是指，以及形式意义上的法律对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、财务共享服务算不算会计学所研究的范围?
• 2、想了解如何建立财务共享中心,利和弊有哪些?
• 3、共享服务对财务工作带来哪些新变革
• 4、海尔财务共享服务中心案例
• 5、财务共享中心成立应该在什么时期
• 6、有人评价以下金蝶云星空吗?

财务共享服务算不算会计学所研究的范围?

数字经济时代,财务的职能将发生重大变革。以“凭证”为起点的传统财务会计将逐渐被自动化和智能化,很多重复性、规则性的财务工作会被财务机器人所替代,更多财会人员被释放出来,新的财务管理模式将实现“无人会计”。

职业资格证书：会计专业技术资格职业技能等级证书：智能财税、财务共享服务、金税财务应用接续专业举例接续高职本科专业举例：财税大数据应用、大数据与会计、大数据与财务管理、大数据与审计接续普通本科专业举例。

二、财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员，有的还包括内部审计人员。三、财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置。

会计主体内涵根据“会计主体假设”的理论，会计主体是指财务会计为之服务的特定单位。我国著名的会计学家葛家澍认为，会计信息系统所处理的数据、所提供的信息，不是漫无边际的。

在集团内部，持续进行财务共享服务推进，将子公司纳入财务共享范围。财务共享看上去是对会计核算的集中，核心是发生了两个变化：一是整个财务职能的变革，二是引发财务管理工作的革命。长虹FSSC一直想方设法优化自身的功能。

下图为以总账业务为例的流程设计，总账业务的流程范围如下。（见下图4）要点四：系统搭建一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下。

基础会计学、中级财务会计、高级财务会计、财务管理、审计学、税法、成本会计、管理会计、EXCEL财务应用、财务机器人、财务共享服务、财务大数据分析、会计实务综合模拟、跨专业企业运营仿真综合实训。3、就业前景和方向(1)企事业单位。

两者分工明确，工作单位明确，互不承认（即注册会计师只能在会计事务所执业，在企业工作时不算技术职称，反之会计师到会计事务所工作，也不承认其职称）。两者都需要考试取得，考试的科目及内容不一样。

下图为以总账业务为例的流程设计，总账业务的流程范围如下。（见下图4）要点四：系统搭建一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下。

想了解如何建立财务共享中心,利和弊有哪些?

2、组织架构：组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题，也是很多集团企业在推进财务共享中心建设时面临的一大难题。3、流程再造：实行财务共享之前。

一定要在财务共享中心产生的大量数据的基础上，实现从财务会计向管理会计的转变，把数据管理、数据分析的体系建立起来，帮助企业提升决策质量，指导企业未来的发展规划。为什么要构建智能财务决策系统当前。

势必会扮演越来越重要的作用。互联网+时代的到来，将对财务共享服务理念和实践创新产生哪些影响？企业在财务共享搭建过程中。

财务共享中心也称为财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC），是将企业开设在不同国家、地区或同一国家不同地区的实体会计业务集中到共享服务中心来进行操作和处理。

财务共享是一种可以有效提高效率、削减成本的管理方式。一、我们先来了解下财务共享中心的概念:就传统概念而言,财务共享中心的最大价值就是实现了财务的集中核算。财务共享中心产生于国外。

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在大型集团企业中兴起与推广。如何建立财务共享服务中心?如何掌握共享中心从无到有的全过程？元年研究院认为，财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率得以提高，以及促进企业核心竞争力上升三个方面，同时保证了会计记录和报告的结构的规范和统一。

兴发财务共享中心项目是如何落地实施的?运营中有哪些挑战?如何克服如下：1、战略定位：战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。

管理层和业务部门对传统会计发挥决策支持作用期望很高，传统的财务会计在帮助管理层经济决策支持方面发挥的作用还远远不够。4.财务共享服务中心建设对财务决策和审计产生影响财务共享服务中心本身是大数据的载体。

共享服务对财务工作带来哪些新变革

1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块，但呈现ERP财务模块-ERP非财务模块-ERP外围辅助业务系统的转移趋势。

“共享服务需要平台，而企业资源计划（ERP）就是这样的平台，学校应该开设ERP等相关课程。这样，学生参加工作后上手更快，更容易成为复合型人才。”埃森哲大连共享服务中心总监赵文君说。

对税务风险的敏感性极大的降低。7、财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高。

此时,企业在变革中寻求突破的结果,就是财务共享服务的源起。实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。财务共享服务中心建立其实是一种改革。

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块，但呈现ERP财务模块-ERP非财务模块-ERP外围辅助业务系统的转移趋势。

第一种是集中建立财务共享服务中心。将原有的不同财务组织中的工作人员集中到一个特定地点，建立共享服务中心，这是一种实现共享服务的惯用方法，并已被许多跨国企业所采用。

财务共享服务模式对现今企业发展起到了十分重要的作用,本文不仅阐述了财务共享模式给企业发展带来的诸多益处,也发现了财务共享模式所面临的的挑战,因此提出了具备可行性的对策:设计合理的财务共享服务的组织架构。

既实现了集团对分子公司的统一领导，向一线分子公司进行业务、政策、标准赋能，又兼顾了业务骨干在总部的管理工作和个人生活需要。”从财务共享到管理会计，再到数据分析，智能决策，财务共享中心是集团精细化管理的基础平台。

海尔财务共享服务中心案例

中心主要研究人员均长期从事财务共享服务、管理会计、企业司库、集团管控、企业风控等方面的研究、教学与实践。短短几年的积累。

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此外，那个时期的FSSC主要是简单地把重复率高、内容相对单一的业务集中到中心统一办理，节约成本成为企业实施FSSC主要动力。拓展：财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter。

在企业，财务共享服务中心的建立使得复杂的工作流程简单化，原本需要占用人力资源多的、重复频率较大的环节可以通过财务共享服务中心简单化处理，比如应收账款模块等。通过ERP系统和其他信息技术的运用。

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第三十四条分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构。

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中海油财务共享中心总部位于北京，下设环渤海、珠三角、北京和长三角等四个分中心，分别位于天津、深圳、海口、中山、上海等。中国海洋石油集团有限公司财务共享服务中心是按照集团公司二级单位管理的专业职能中心。

共享服务中心选址时需要考虑的相关因素一是成本的因素，考虑的有办公成本，如一些地产公司选择将自持的物业建设共享服务中心，人力成本、交通成本等；财务共享服务中心选址因素二是对共享服务中心的管控力度。

财务共享中心成立应该在什么时期

运营分析主要是围绕SLA（服务水平协议）用数字量化的方式反映共享服务中心的日常情况。一般运营分析会在SLA的基础上，从对外承诺到对内管理。财务共享服务将许多相同的基础业务财务职能集中到FSSC后。

财务共享服务中心，是近年来会计实务中流行起来的会计核算管理方式。它将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告，可以保证会计记录和报告的规范、结构统一。

既实现了集团对分子公司的统一领导，向一线分子公司进行业务、政策、标准赋能，又兼顾了业务骨干在总部的管理工作和个人生活需要。”从财务共享到管理会计，再到数据分析，智能决策，财务共享中心是集团精细化管理的基础平台。

以下是一些可以用于建立财务共享中心的标语：1.数字化转型，财务共享未来！2.集中力量，智能管理，共享财务！3.高效、透明、规范的财务共享中心！4.财务数据管家，共享未来，共创辉煌！5.实现财务智能化。

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财务共享服务中心的流程再造的核心是外部客户价值。这意味着，在重新设计和优化财务流程时，应关注客户的需求和期望，以提高客户满意度和忠诚度。为了实现这一目标，财务共享服务中心需要关注以下几个方面：1、客户需求分析。

关联关系。管理会计指导的财务共享、财务共享支撑的管理理念，突破财务共享中心传统职能边界，强调从财务组织整体绩效出发，将可标准化的业务财务职能、战略财务职能转移到共享中心，定义财务共享中心职责边界和工作流程。

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有人评价以下金蝶云星空吗?

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