海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享中心的弊端6XE

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• 1、有人评价以下金蝶云星空吗?
• 2、如何做好当前企业会计信息化工作规范
• 3、海尔财务共享服务中心案例
• 4、财务共享中心成立应该在什么时期

有人评价以下金蝶云星空吗?

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金蝶云苍穹、金蝶云星空、金蝶精斗云、金蝶管易云、云之家等价格:698-10W不等,按功能模块收费(如进销存是698,财务是798,两个功能一起要1098起),如果涉及多个财务账套,上万元是主流。产品使用难度。

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这个是不固定的，要根据公司的大小，业务的多少，使用的时间来定，有的公司业务涉及较多，需求较大，肯定价钱也会高一些，当然，有的只使用其中一项功能。

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不影响。根据查询金蝶软件（中国）有限公司官网得知，金蝶云星空应付模块用来核算各种入库业务类型的存货成本，是不会影响存货核算的，金蝶云星空是金蝶软件（中国）有限公司凭借26年对中国企业管理模式的深刻洞察和实践。

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是的。金蝶云星空企业版需要用管理员的身份在服务器上进行账套的，想建账套的话，那么是需要以管理员的身份登录金蝶服务器，然后点击账号管理，在账号管理里面有一个新建账套，点击新建账号后，输入新建账套的编码和账号名称。

如何做好当前企业会计信息化工作规范

4、会计报表编制不规范。在每年年末，事业单位要汇总账簿信息，将各个科目的信息绘制成一张会计报表，目的是反映单位这一年的情况。而现在一些事业单位不重视报表的编制，报表填制不够完整，或者出现为了更好反映单位业绩。

信息化会计管理是指应用现代信息技术,以现代企业管理、会计管理、信息管理等相关理论为依据,以会计管理信息、流程、知识和能力为内容,充分开发和利用会计信息资源,最终实现企业战略目标的会计管理过程。当前信息化条件下。

会计信息化是会计与信息技术的结合。是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求，是企业会计顺应信息化浪潮所做出的必要举措。它是网络环境下企业领导者获取信息的主要渠道，有助于增强企业的竞争力。

财政部主管全国企业会计信息化工作,县级以上地方人民政府财政部门管理本地区企业会计信息化工作,指导和监督本地区企业开展会计信息化工作。【例题2·多选题】下列关于2013年12月发布的《企业会计信息化工作规范》,说法正确的有()。

会计数据处理的工具也从算盘发展到计算机单机和计算机网络，会计账簿、企业财务报告从传统的纸介质形式向电子账簿、网络财务报告形式转变，构成了电算化会计信息系统。在电算化会计信息系统环境下。

将制度细致到每一笔经济业务具体的财务处理，通过规章制度的形式来确保会计信息真实可靠性，而且还有利于企业财务管理工作的每一个环节都做到有章可依，能够在此基础上建立合适的考评制度、业绩考察制度。

浅析如何做好建筑施工企业会计基础工作(一)建立规范的会计基础工作管理制度体系对于建筑施工类企业会计基础工作中会计信息上存在的问题,我们建议建筑施工类企业应建立相关的制度,通过对于会计管理业务流程等情况进行全面的梳理。

集成难度大，系统越做越“沉”，成为企业业务变革、经营管理模式调整不可突破的障碍，成为管理变革和创新的包袱。 “规划驱动、架构约束”是解决当前信息化工作普遍存在问题的必然选择。

企业会计信息化工作规范中的会计信息系统是指利用信息技术对会计信息进行采集、存储、加工、传输、共享等处理，以实现企业会计核算、会计监督、会计管理、决策分析等职能的系统。以下是会计信息系统拓展的相关内容。

海尔财务共享服务中心案例

此外，那个时期的FSSC主要是简单地把重复率高、内容相对单一的业务集中到中心统一办理，节约成本成为企业实施FSSC主要动力。拓展：财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter。

快速弹性扩容、快速功能迭代；而且数据安全：金蝶云·星空携手亚马逊提供全方位的数据安全保障，包括ISO27001，SOC1、SOC2、SOC3、CSA；其次它的便宜：不需要购买服务器和数据库，不需要一次性购买ERP软件。

第三十四条分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构。

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中海油财务共享中心总部位于北京，下设环渤海、珠三角、北京和长三角等四个分中心，分别位于天津、深圳、海口、中山、上海等。中国海洋石油集团有限公司财务共享服务中心是按照集团公司二级单位管理的专业职能中心。

2/3普通财会，面临淘汰据权威专家预测，未来十年内，随着财务共享服务中心的兴起、中小型企业财务业务外包事务所以及财务软件的升级换代，会计行业的人才结构将发生巨大的转变，传统财务会计人才将严重过剩。

事实证明，如何解决“人的问题”，确实是众多企业特别是一些国企在搭建财务共享服务中心时所遇到的主要难题之一。当前，很多房企通过案例研究、调研等方式，对于财务共享服务中心已经有了初步概念。

共享服务中心选址时需要考虑的相关因素一是成本的因素，考虑的有办公成本，如一些地产公司选择将自持的物业建设共享服务中心，人力成本、交通成本等；财务共享服务中心选址因素二是对共享服务中心的管控力度。

实施财务共享服务模式有助于企业更快地建立新业务，不必考虑为新业务建立财务部等职能支持部门，因为这些财务共享服务中心都可以为其提供。因此，企业变得更加灵活，更具备规模扩张的能力。

财务共享中心成立应该在什么时期

资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑。

(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业模型,即使是内部的一个事业部门,也需要一个内部结算体系。因此，共享服务中心需要向服务对象提供一个能为他们所接受的低成本服务。

她提到：“从上个世纪80年代中期开始，共享服务被大型企业集团广泛应用在IT、财务和采购领域，以实现成本降低。20世纪80年代初，福特就在欧洲成立了财务服务共享中心。随后。

她提到：“从上个世纪80年代中期开始，共享服务被大型企业集团广泛应用在IT、财务和采购领域，以实现成本降低。20世纪80年代初，福特就在欧洲成立了财务服务共享中心。随后。

财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。由于不需要在集团的每个公司和办事处设置会计岗位，节省了系统和人工成本。

广州。

财务共享中心，简称FSSC(FinanceSharedServiceCentre)，基于ERP系统而建立的一个新的财务管理模式。财务共享中心是一种会计和报告业务管理方式，其目的是解决大型企业中财务管理职能重复化、效率低下的弊端。

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

随着中国经济强有力的增长，在华的跨国企业、地区总部在逐年增加，中国企业的国际竞争力也日益凸显。而这些企业的内控、管理以及运营的优化则成为了冰山一角，逐渐浮出水面。

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