海尔财务共享服务中心案例:海尔公司财务共享服务中心的现状分析CNke

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• 1、财务共享对供应商准入的影响
• 2、海尔财务共享服务中心案例
• 3、财务共享中心税务管理流程
• 4、企业集团为什么要建立财务共享服务中心?
• 5、财务共享服务下财务人员面临的问题有哪些

财务共享对供应商准入的影响

供应商管理良好价值链的形成使国家的这些相关产业都加速成长。支持性产业的发展水平对企业在竞争中所具备优势的影响通常体现在下述三方面。(1)密切协作的可能。进行规模较大的商品贸易，如果科技并不复杂、品种单一。

针对企业在供应链管理过程中存在的各种风险及其特征,应该采取不同的防范对策。对风险的防范,可以从战略层和战术层分别防范。1.建立战略合作伙伴关系企业要实现预期的战略目标,客观上要求有合作伙伴,形成共享利润、共担风险的双赢局面。

三、财务共享服务中心对企业的影响财务共享服务中心对于集团企业的重要影响主要体现在以下几方面：第一，能够降低集团企业成本。可以说财务共享服务的最根本目标即在于降低集团企业的成本。通过建设财务共享服务中心。

大数据对财务共享中心的影响？财务共享服务：大数据带来大价值当下，财务共享服务行业正以每年10%-15%的速度增长着。作为财务职能的未来交付模式，财务共享服务让越来越多的企业开始规划和建设自己的财务共享服务中心。

无法有效落实。上述问题形成财务管理体制转型的内部驱动因素，与此同时，外部环境发展对财务共享服务中心应运而生也具有直接影响：中国财政部关于全面推进管理会计体系建设要求、财务管理创新要求;分享大数据时代成果。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

3、智能审核。辅助财务审核，把控相关流程，比如辨别单据真伪，提示隐含风险，有效提升财务处理效率。4、智能管理。利用知识图谱技术绘制供应商关联关系，使公司项目合理有序推进，降低财务风险。

成本管理：供应商管理需要关注供应链成本的管理和优化。这包括与供应商协商价格、寻找成本节约的机会、提高效率和降低废品等。可持续性和社会责任：供应商管理越来越重视可持续性和社会责任。

评估潜在供应商的报价和提案，确保获得最大的成本节约机会。分析条款和条件，看看供应商计划如何满足组织的需求。与此同时，确保你对供应商的优劣势进行全面彻底的分析，研究外部环境的威胁和机会如何影响你与供应商的合作。

海尔财务共享服务中心案例

以及税务合规管理:财务共享中心需要及时掌握最新的税收政策和法规，确保企业按照规定合规纳税。同时，财务共享中心还要对税务合规进行内部控制和风险管理，避免税务风险。

财务共享服务模式对现今企业发展起到了十分重要的作用,本文不仅阐述了财务共享模式给企业发展带来的诸多益处,也发现了财务共享模式所面临的的挑战,因此提出了具备可行性的对策:设计合理的财务共享服务的组织架构。

财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心。

很多财务人员在熟悉了自己的工作流程之后就选择了离职，财务共享中心的离职率一直居高不下，流动性非常高，不利于企业财务管理工作的长期开展，对企业的人才培养上也消耗了企业的人力物力。

(一)财务共享服务中心选址在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。

流程设计是流程管理的核心内容，共享服务模式作为一个新的管理理念、管理方法，必将引发财务共享服务中心流程的变革和优化，因此，完善、缜密的流程设计工作至关重要。流程设计主要是根据流程框架进行逐层的分解和设计。

财务共享服务中心流程优化的方向和依据是基于流程实施的持续监控和可行性分析基础上，基于共享中心流程运作的时效、成本、质量和服务数据，对流程进行跟踪和评估，不断校正优化方向，最终获取流程的最大效益。

中国国内的财务共享服务中心最先由跨国集团引入，1999年摩托罗拉在天津成立亚洲财务结算中心；2005年中兴通讯成为第一家建立财务共享服务中心的中国企业。随后10年。

3、支持企业集团的发展战略为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。4、向外界提供商业化服务公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

财务共享中心税务管理流程

打破整个集团的财务组织架构，将原本分散在各核算主体的财务人员重新组织起来；流程再造，根据流程节点重新划分岗位，将共享服务中心的财务核算流程打造成一条高效的数据处理流水线。2、内部延伸服务。

这种模式相比于传统模式带来了几点改进：流程简化：通过建立财务共享服务中心，可以将费用报销的流程简化，各个部门可以直接将报销申请提交给共享服务中心，减少了中间环节，加快了处理速度。提高实时性。

而外部企业与企业之间也是可以集中共享财经管理服务的，尤其是当下越来越多的企业为了更好的降本增效以及要满足专业化的财务工作支撑。

财务共享服务中心的作用财务共享中心的作用如下：1、降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

只有在信息系统的支持下，财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务，才能够顺利完成组织和流程的再造。5、运营管理：财务共享中心建成之后的首要任务。

运营指标体系通常表现为流程效率或者差错率，但“流程弹性”可能跟过去企业认知不太一样。财务共享中心对账务质量统一把控，企业需要关注新发生的业务问题，关注新业务事项响应速度。

3.财务共享中心的职责和功能财务共享中心的职责是协调和管理企业的各项财务任务，包括财务规划、预算控制、成本管理、会计核算、报告分析等。它还负责与其他部门合作，推动财务流程的标准化和优化。

财务共享服务中心的业务范围主要包括订单到收款、成本核算、费用报销、采购到付款、固定资产核算、总账到报表等，一些共享中心承担了财务流程中的资金结算、发票管理和纳税申报等任务。财务共享服务是企业的一种新型管理模式。

设计组织结构和职责：为财务共享中心设计组织结构，明确各职位的职责、权限和责任。同时，要考虑如何与现有财务团队和其他部门协同工作。选择合适的技术平台：选择适合财务共享中心的技术平台。

企业集团为什么要建立财务共享服务中心?

财务共享服务中心并非适合所有企业。财务共享服务主要适用于大型跨国企业、跨地域企业和大型企业集团。具体而言，衡量一个企业是否具备实施共享服务的条件，应当从两个方面入手，一方面是实施共享服务的收益性分析。

财务共享服务中心为费用报销带来的改进如下：提高效率：财务共享中心可以通过自动化和标准化流程，减少人工干预和错误，从而提高费用报销的处理速度和准确性。降低成本：财务共享中心可以通过集中管理费用报销。

一、企业集团财务共享的内涵与意义1.财务共享的内涵财务共享是在现代信息网络技术的基础上，通过必要的信息分享平台及技术载体为我国企业集团内部的财务管理工作提供相关的信息、数据的查询及分享服务活动的总称。

整个财务团队的人才结构就会不可避免转变，企业会将财务人员分为战略财务、业务财务、核算财务，战略财务和业务财务数量将超过基础核算人数，核算人员会面临大量的淘汰。

此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司。

理解财务共享的本质是建立财务共享服务中心的前提。元年综观西方企业财务共享实践，发现“成本因素”确是企业推行财务共享服务所考虑的首要因素。而中国企业集团大多诞生成长于改革开放后，经历了由计划经济向市场经济的转换。

财务共享服务中心的建立不可避免的会造成企业财务机构、财务人员职能等方面的变革，对企业财务人员有着较大的影响。1.财务人员的职能角色转变企业建立财务共享服务中心之后。

组合资源的最优配置。T集团是一家多元化、国际化的企业集团，其内部采用联邦制共享中心模式，通过建立财务共享中心、人力资源共享中心、信息技术共享中心等，实现了内部交易的免除和外部交易成本的降低。

资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑。

财务共享服务下财务人员面临的问题有哪些

财务共享对财务会计的影响在于财务共享的推广提高了企业财务信息的管理效率，导致财务会计需要面临转型的困境，因此财务共享可以促进财务会计对自身专业素质技能的提升，并加快了财务会计的多元化发展。

而在这个角色转换中要求财务人员有丰富的专业知识和综合素质。建立财务共享服务中心后，财务人员与业务脱离，财务人员多数情况下面临的只是财务数据，而根据这些财务数据做出分析则对分析人员有更高的综合专业知识的要求。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱。

1、财务人员要学会与人工智能合作解决问题。人工智能的推广既是一个转折点，也是一个契机，目前国内低端会计人员过剩，而高端会计人才极其紧缺。财务机器人能够取代的一定是低端会计人员。

财务共享服务的概念在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾，诸多中国财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中，面对这一新兴事物。

只是一味的为了挣服务费和接活。那么后期一旦合同签了，再想对业务提要求将是很困难的事情。为了后期财务和业务工作对接起来更容易，避免财务和业务之前不必要的沟通成本。前期协议里很多事情就要讲清楚。否则。

首先第一点就是解决分账和结算工作效率低下的问题，只需在系统后台配置与各分账方的分账规则，财务分账系统就实现能自动化的分账和结算，轻松解决交易数据、渠道对账、清算流水、平台多方相互多重对账，真正实现精简财务人员。

财务共享服务是一场自上而下的变革，包括观念、流程、组织、系统、人员的再造。新希望集团等行业代表企业就是携手知名厂商蓝凌，建立了财务处理中心、数据管理中心、业务支持中心、专家支持中心。

在共享财务的支持下，财务职能和财务人员开始分化，形成战略财务、业务财务、共享服务和专家团队的财务管理模式雏形。四个团队开始探索各自领域的工作模式，形成对以下问题的理解和判断，并根据工作实践不断优化。

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